企业应该学会比人才

初卫平

企业应该学会比人才
企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大起来，首先要与同行业的企业比一比人才，如果自己没有人才优势，那么很难在市场竞争中胜出。三国时的刘备、关羽、张飞起初被曹操、吕布等人打得到处跑，就是因为缺乏战略性人才。
刘备三顾茅庐请到诸葛亮之后，在诸葛亮的谋划下，才站稳脚跟，发展壮大起来。企业也是这样，一个人才可以救活一个企业。福耀玻璃起初是一家濒临倒闭的乡镇企业，曹德旺接管以后，以其敏锐捕捉商机的能力和灵活科学的管理，使这家乡镇企业起死回生，发展成了名扬全球的大型跨国工业集团。人才是决定企业命运的关键因素，所以，企业在市场竞争中要学会比人才。那么怎样比人才呢？
一是比人才数量。看看自己企业里有多少人才，别人企业里有多少人才？如果别人企业里的人才多，那么自己就要抓紧培养人才，招揽人才，使自己企业在市场竞争中占据人才数量优势。
二是比人才质量。看看自己企业人才的素质是否高于别的企业？如果自己企业人才的素质不胜别的企业，那么就要抓紧培养、提高自己企业人才的素质，使之处于领先水平。否则，企业管理落后于别人，技术落后于别人，产品落后于别人，必将被市场所淘汰。
三是比善于使用人才。企业里人才多，素质高，并不等于企业就稳操胜券了，关键的是企业要善于使用人才。要让千里马去跑千里，不要让千里马“祇辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间”。人才使用得当，充分发挥了人才的专长，可以收到良好效果。
刘邦没有项羽的力气大、武艺强，但他打败了项羽，总结成功经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷而不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”刘邦善于使用人才，以弱胜强，取得了最终胜利。总之，企业管理人才、专业技术人才、能工巧匠都是企业缺一不可的宝贵人才，企业务必要储备足够数量的各类人才，满足企业生存、发展需要；不断提高各类人才素质，使之始终保持领先水平；善用各类人才，使其人尽其才。
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