唯合作共赢方能共同发展

初卫平

 唯合作共赢方能共同发展

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为应对低油价，油田企业为了获得更好的经济效益和经营成果，往往是大幅度压减石油工程单位的工程款。而石油工程单位为寻求生存，也不得不降低工程成本，导致工程公司的利润空间也越来越小，甚至“亏本”。甚至为应对成本压力，他们可能会在原材料的使用、测录井的成果分析等方面想法“偷工减料”。
这种做法不但会导致影响油气成果，还给安全生产带来风险，从而最终带来伤害的还是油气田企业。工程款的降低还要导致石油工程科技创新研发能力乏力，不能紧跟国际先进技术，更新装备等一系列后果，进而不能满足油田企业对难动用区块油气开发的需要。造成这样的“恶性循环”的根本原因是“两条心”，没有建立利益共同体。面对越来越多的难动用储量，油田不再是丰厚的“蛋糕”，只有共同攻坚克难，破解发展瓶颈，才是唯一出路。
近期，胜利油田和胜利石油工程合作开发难动用储量的做法值得推荐学习，开发难动用储量，所产生的效益利润，实行按比例分成，这种做法自然就使双方拧成了一股绳。甲方要主动为乙方考虑成本压力，当成一家人，要充分考虑工作量的分配，使其有获得利润的空间，在生产运行中，要按照就近搬迁原则，节省运输费用；乙方也要为大局着想，树立“大河无水小河干”的危机意识，积极为油气成果的发现和突破寻找捷径，当成自己的成果攻坚克难，不因节省成本而漏掉重要的施工节点。双方拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，共同朝着一个目标方向努力，才能实现共同发展，共同进步。
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