甘肃省电力公司班组建设强调“以班组为本、抓减负增责”

王超

中国电力网

    7月6日，甘肃省电力公司召开2010年班组建设领导小组会议，认真总结上半年班组建设工作开展情况汇报，安排部署下半年班组建设重点工作。

　　甘肃省电力公司总经理尹正民指出，班组是连接企业与职工的“桥梁”和“纽带”，是体现公司发展活力的“神经末梢”，班组搞不好，会直接影响到企业的长远发展，影响到电网功能的有效发挥。他要求，班组建设工作要以班组为本，切实保护好、爱护好广大员工工作的积极性、主动性和工作热情，切实减轻班组的负担，努力营造关心一线员工成长和发展的和谐环境，充分发挥员工的活力、创造力和聪明才智，有力促进企业的和谐发展。

　　会议就进一步加强班组建设工作提出五点要求：

　　一是要加强认识，准确把握班组建设工作新定位。班组是深入开展“三个建设”、加速推进“两个转变”、努力实现“一强三优”现代公司目标的直接落脚点、执行者。公司的各项部署能否有效落地、有效传递，关键看班组，在新的形势、新的任务面前，班组建设工作大有可为，也必能有所作为。

　　二是要创新管理，不断提升班组建设管理水平。按照公司班组建设三年规划总体要求，抓好执行、抓好落实，不能朝令夕改。特别是要坚持“务实、规范”原则，多了解一线的需求，多倾听一线的声音，多做一些融入结合的工作，切实做好关爱职工、减负增责。

　　三是要健全机制，解决好班组建设工作存在的问题。对于班组建设体制、机制上的问题，要提出方案，专题进行研究解决。

　　四是要精心部署，深入开展班组建设“创先争优”活动。从班组入手深入开展创先争优工作，是党内“创先争优”活动的创新实践和有效延伸，最能体现和彰显“创先争优”的实质。公司各单位、本部各部门要对活动进行深入动员部署，有效推动活动开展。

　　五是要齐抓共管，形成班组建设工作合力。工会要充分发挥牵头、组织、协调作用，各部门按照职责分工，加强对本专业领域班组建设工作的具体指导，有组织、有计划、有节奏地推进开展好班组建设工作，力争在国网公司取得好的成绩。