王敏：铿锵玫瑰别样红

王超

来源：昆明铁道报

大胆管理、以身作则的王敏

    一双明亮有神的大眼睛，青春、靓丽，一说话脸上就带着甜甜的微笑，极富亲和力，女性的柔美显露无遗；工作起来大刀阔斧，雷厉风行，俨然一名铁娘子。这就是昆明铁路局曲靖车务段宣威站货运班组长王敏给人的双重印象，而正是这种"双重性格"，成就了她出色的班组管理。

    2001年，22岁的王敏从西南交通大学运输专业毕业，分配到昆明铁路局水红线柏果站实习，先后干过货运员、统计员。虽然工作环境不断改变，但她苦学业务长技能的拼劲始终未变。2005年8月，王敏调到宣威站，先后任货运员、技术定额员，基础扎实、勤学好问的王敏，很快就适应了大站的工作要求。2009年4月，王敏担任货运技术员兼货运班组长，成为一名"兵头将尾"。

    宣威站主要发送煤、生铁、锌锭、马铃薯等货物，日均装车100车左右，货发量在曲靖车务段名列前茅。货运班组的24名职工中年人居多，一度存在团结互助差、安于现状不思进取的现象，班组管理难度大。

    王敏一上任，便抡起管理改革、分配改革、思想引领的"三板斧"。她按照自控型班组建设标准制定了8项制度，明确了专用线防溜、货场监装卸、运费核收等5项作业关键点，把班组人员分成3个作业小组，小组内每3人中指定一名业务过硬的职工做好现场卡控，自控人出现问题，互控人、他控人均负连带责任。为调动职工积极性，王敏大胆修改奖金考核分配办法，突出分层负责、连责考核，将分配向苦、脏、累、险岗位倾斜，提高室外长期作业人员的奖金系数，拉开不同岗位、不同素质、不同业绩组员的收入差距，体现"正负激励最大化"。在严管理、严考核的同时，王敏重视做好班组 "八个一"思想政治工作（每周一次政治学习，每月一次家访，见面一个微笑、一声问候，职工情绪不好时一次谈心，生病时一次慰问、一次调班，职工有困难时进行一次帮助），凝心聚力地使班组的各项工作有了明显改善和大幅提升。

    今年1月的一个寒夜，宣威站当天要装3车锌锭，由于锌锭比重大容易导致偏载，放心不下的王敏凌晨便来到车站，对已装好快要挂走的车辆进行把关，发觉情况不对后，果断命令打开车门检查，果然发现由于天气寒冷，装卸队为了图快装车不认真，货运员未到现场检查，造成车辆严重偏载的安全隐患，如果车辆上了提速干线，后果不堪设想。王敏迅速请求变更调度计划，重新组织装车，避免了可能发生的事故。事后，除对当班货运员和装卸队进行严格考核外，王敏组织全员反思、讨论，从中吸取教训，牢固树立"安全第一"的意识。

    在班组长王敏的组织带领下，宣威货运班组今年1至6月份安全装车17559车、发送货物1128086吨、卸车8910车，与去年同期相比分别增长4.4％、38％、16％。