白山发电厂“三项新举”奏响智能化班组创建序章

王超

吉林网
　
　　白山厂智能化班组创建活动实施方案经多次班子会议和分工会主席会议深入探讨，于近日出台并实施，标志着该厂智能化班组创建活动的序章开始奏响。

　　此次智能化班组创建活动以加强企业的基础管理为出发点，突出班组智能化建设，意在建立制度科学、条理清晰、简便易行、操作性强的各类技术标准、管理标准、工作标准，全面优化工作流程。该厂结合本厂实际，推出三项新举措，加快智能化班组建设进程，努力营造班组民主和谐文化氛围，助推企业科学发展上水平。

　　一是推进“1+2”管理模式。以“1+2”管理模式为基本模式，即标准化建设+(信息化建设+互动化建设)，形成“三位一体”的工作格局。以公司相关文件为指导，全面加强班组标准化建设；以班组管理信息化平台为载体，进一步整合班组建设资源，实现资源效益效率最大化，推进班组信息化建设；以“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观为指导，坚持班组绩效考核与关键技能岗位考核相结合，以“创建先进班组、争当工人先锋号”为契机，以开展“三学五比一绝活”活动为主要内容，充分调动职工的积极性和创造性，激发职工内在潜能，使班组互动化建设落地、开花、结果；

　　二是完善七大要素，打造优秀团队。活动方案还提出智能化班组建设需要具备的七大要素，即工作标准化、管理信息化、流程制度化、安全规范化、培训多元化、议事民主化、生活“小家”化。通过着力完善七大基本要素，全面提升班组的亲和力、凝聚力、执行力和创新力，努力把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；

　　三是强化班组目视管理，培育特色班组文化。班组目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。该厂将充分利用形象直观、色彩适宜的图表、看板、标识、实物等视觉感知信息，来更好的组织班组生产活动和管理，提高班组的工作效率和效益，进而实现班组资讯共有化、问题透明化。培育符合公司核心价值取向、特色鲜明的职工个人愿景和班组共同愿景是智能化班组文化建设重点工作，通过培育特色班组文化，全面提升班组的凝聚力、执行力和战斗力。

　　据悉，该厂将力争用三年左右的时间使厂生产班组全部达到星级班组水平，并有一批班组进入智能化先进班组行列。随着智能化班组创建活动的不断深入，该厂的设备管理将更加规范有序，安全生产保证机制会更加有力、有效，职工技术技能水平、文化道德素质会日渐提高，班组与职工共同发展的愿景会更加美好。