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形成合力堡垒就会更坚强
《中国石化报》报道了西北油田雅克拉采气厂在党建工作中,创新党建工作模式, 用节点化管理把每一项党建工作分割细化,让领导和党务工作者知道自己处在哪个节点上,职责是什么,目标是什么,应该怎么做,做到什么标准。此举,压实了从严治党责任,其做法值得推广和借鉴。
节点化管理在生产施工中应用较多,应用到党建工作上,笔者还是第一次见到。特别是对支委们的职责也有了细化后的节点化管理,尤其可贵难得。笔者在基层从事党务工作多年,发现基层不同程度存在着支部委员作用发挥不理想,支部书记唱“独角戏”现象。分析其具体原因,有的支部书记看到支委们每天忙于各自的具体工作,或重点工程时,不忍心在给其安排党务工作,干脆“越俎代庖”;个别支委忙于手头的工作,不自觉地忽视了对党内工作职责的履行;极个别支委有依赖思想,以为有支部书记在上面顶着,就放松了学习和履职等等。
凡此种种,究其根源,还是因制度没跟上。久而久之,个别基层单位甚至出现了支部书记出差、休假时,支部委员不知道如何开展支部工作的现象。如今,有了细化的职责,有了节点化管理,不论是支部书记,还是支部委员,每月都要按照各自的工作职责、节点,做好份内的工作。如此下去,支部才真正形成了合力,战斗堡垒作用才能得到强化。
由此可见,只要结合基层实际,认真地去发现问题、分析问题,真抓实干地去解决问题,就没有什么问题是解决不了的。同时,基层党建也要适应时代发展和企业实际,不断创新才能出活力。唯有如此,集团公司提出大力实施基层党组织组织力提升工程,推动基层党组织全面进步全面过硬的目标,才能真正落到实处。
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