老赵的48小时

初卫平

 老赵的48小时


“老赵”是大伙对胜利油田桩西采油厂采油管理四区副经理赵磊的“昵称”，因为他为人朴实，待人亲切，所以被称为“老赵”。3月3日至3月5日，老赵连续48小时不离岗，为上产保效兢兢业业，受到大伙的称赞。
“老赵”主要负责油田开发管理工作。由于另一位负责生产运行的副经理外出学习，适逢50天上产保效活动，工作头绪多、任务重。为确保不挂空档，老赵主动“补位”，从3日开始，担起了生产运行的职责。
他白天搞分析、抓运行，组织召开产量分析会、生产运行会，晚上值夜班查岗，及时处理故障，一直到5日，在岗位上坚守了48小时。由于没有新井，又没有好的上产措施，只能依靠点滴挖潜， 48小时内，他带领对全区油井“过筛子”，从地下、井筒、地面进行“三位一体”综合分析挖潜，在前期措施的基础上，又制定出了2口井的调参措施。
要说这工作头绪可真多，一件连一件。他参加了采油厂旬度动态分析会，“老赵”向采油厂分析汇报了前阶段上产保效活动情况，他分析了措施实施、产量运行与计划的匹配情况以及下步计划。经过全区干部职工的努力，管理区的产量在计划水平线以上运行，他的分析汇报数据翔实，分析透彻，受到采油厂领导的好评。作为一线开发单位，千万不要指望太清闲，这是“老赵”多年的体会。
这不，事情又来了。注采402站的803管线突发泄露，他立即赶往现场组织处理故障。因为影响到十几口油水井的停关井和原油产量的平稳外输，他又连夜制定实施该区域14口井的水井调配方案，既防止了污水空间的波动，保证了平外输，又确保了地下注采平衡，“老赵”这才放下心来。
上产保效要依靠技术管理做支撑。“老赵” 马不停蹄地组织全区的技术人员，召开了技术管理座谈会，针对群众性技术创新创效活动的开展情况，发布论文7篇，探讨了在技术管理工作中的成功做法，明确了下步做好技术管理促进上产保效的措施。抓大不放小，既捡西瓜又捡芝麻。48小时内，“老赵”组织职工实施1口调参井，抢开1口作业井，其他工作量13项次，各项工作高效运行。其实，这不过是“老赵”日常工作中的一个片段，一个片段反映出的是一种心系大局、兢兢业业、效益为重、默默奉献的精神。
转变作风，党员争先。胜利油田开展“三转三创”主题活动，透过“老赵”的48小时，正是广大党员干部转作风的缩影，他们奋战在上产保效的最前沿，永葆“苦干实干”“三老四严”的过硬作风，树立了党员干部的良好形象。
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