明察，在新旧交替时

初卫平

明察，在新旧交替时


推进三项制度改革的同时，我们可以看到许多人走向了新的岗位，甚至出现基层站队整个领导班子都全部更替的现象。所谓，新人新气象，许多地方出现了干事新高潮，但我们也不可避免的发现，存在着由新旧交替引致的矛盾与冲突。
大刀阔斧前，请先调查研究。俗话说得好，新官上任三把火，自是想一展拳脚，闯出新天地，但部分地方存在激情有余、调查不深的现象。在基层，上至电脑操作、员工定点培训，下至桌椅板凳、清洁人员，能够常期存在下来的，必有其原由。比如：部分领导见椅子陈旧，觉得有碍观瞻，立刻丢掉，可能便忽略了这是员工们最常用的休息之所；演练求新，部分领导忽略当前员工习惯的演练方式，只出自己以前呆过单位的考题，却又无法与实际操作相结合，致使员工们出现盲目操作的现象。所谓一方水土，养一方人。每个地方、每个单位的文化氛围各不相同，员工接受力也有高低之分。革新之前，宜先深入基层进行调查研究，明晰群众所思所想，找到举措差异所在，才能因势利导，持续推进发展。
勿一叶障目，请珍惜言路。新领导上任之日，便是换天之时。对基层员工们来说，一切归零，大家又重回同一起跑线。特别是初期，大家都希望表现出自己最好的一面，赢取机会与信任。此时，领导者能更广泛地听到多方言论。比如对食堂临时用餐的监督模式提出异议、希望多给外输归来员工锻炼机会，甚至是历史遗留问题。世故圆滑者、讷言敏行者、偏激愤世者……言论者各具特色，且出发点各不相同，需用心品鉴。肯劝谏的人，多是肯帮你之人。言路畅通，说明干群同心。切莫以爱恶论之，又或是草率地听之任之，一旦员工感到说话无门的时候，矛盾与冲突便易转为隐蔽性潜伏，不利于化解。学会抽丝剥茧，请总结规律。新旧交替之时，制度、人事、培训……千头万绪，往往令新人无从下手。在处置问题的时候，易浮于表面，遇到什么事儿，便解决什么事儿。在基层，问题的出现大多不是偶然的。比如机泵润滑油不合格。它可能是机泵人员维护不到位，可能是油品质量不佳，但也有可能是购买者需要发票报销，喜欢在固定的地方购买等等。抽丝剥茧，逐层深入，才能真正找到症结所在。其后，紧扣人、机、物和制度这些核心因素，找出底层规律，抓牢、务实一点，往往能起到改一触十的效果。即扎实做好一件事件后，相关人员办理的相关事项也可得到明显改善。
总之，在新旧交替之时，更需沉心静气，保有一双慧眼，察事、察人、察言路、察规律，为有效开展工作打下坚实基础。
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