管理理念应聚焦核心竞争力

敬业心

      管理是企业永恒的主题。自从企业这一市场组织诞生之时起，管理便与其相生相伴，并产生了精益管理、绩效管理、目标管理等为人们所耳熟能详的管理方法，大大提升了企业的运行效率和核心竞争力。可以说，管理的命题之所以永恒，就在于它无时无刻不与企业的前途命运息息相关。

     比如目前在行业被广泛应用的精益管理，它就体现了丰田公司以客户为导向而尽一切可能减少浪费的理念。这种理念直指企业经营中最重要的两个要素——效率和成本，它要求所有部门和人员，必须围绕这两个方面展开思考、持续改进，并不断优化供应链。所谓简约而不简单。这个简单的理念，不仅促进了丰田的崛起，还成为广受推崇的管理哲学。

身处快速变化的互联网时代，许多经营者希望自己和企业能够不断适应变化的环境，他们不仅迫不及待地学习时兴的理念、模式，还要求企业的管理与之相融合，进而提出一些新的管理理念和工具。然而有的企业管理者过于热衷提理念，比如某知名家电企业在近十几年来，给人们最深刻的印象不是在国际市场取得了什么重大突破，也不是开发出了什么革命性产品，而是频繁地推出各种概念和战略，从“激活休克鱼”“斜坡理论”到“人单合一”“自主经营体”，让人应接不暇。与之对应的却是，其市场份额、营业收入和利润不仅被其竞争对手超过，甚至还逐渐拉开了距离。

实践是检验真理的唯一标准。在社会经济体系中，企业作为一个赢利性组织，无论其理念多么先进与美好，最终的结果还是要用实实在在的财务数据来衡量。如果企业的管理变革最后没有使企业获得经营上的成功，变革的价值自然会受到质疑。

其实，人们之所以把管理当作企业永恒的主题，就在于它直接关联着企业的核心竞争力，也是企业竞争力的重要支撑。所以，企业管理的任何理念、变革都必须时刻指向核心竞争力的提升，这样才能真正发挥理念的效力。那些只见理念而不见成长的企业，经常是被纷繁的理念遮蔽了对自身发展的洞察，而忽略了与其直接相关的核心竞争力。这一点，只要考察他们在研发、品牌、营销等方面的投入就可以看出端倪。在这些关键领域，硬投入和硬实力若不足，恐怕是任何理念都弥补不了的。