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攻坚克难的安全“大管家”

发表于 2018-10-16 19:18:40 | 查看全部 |阅读模式

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攻坚克难的安全“大管家”
——记茂名石化热电分部HSE总监郑文凯 





2018年4月24日,茂名石化郑文凯工作室被茂名市总工会命名为“2018年茂名市劳模和工匠人才创新工作室”。 工作室主要针对热电专业环保超低排放、锅炉长周期运行、杜绝电气非停等难题开展技术创新攻关。2017年合计创效节资约1300万元,累计取得4项国家实用新型专利、1项国家发明专利。“集光环于一身”的郑文凯还是茂名石化第四届道德模范的得主。


郑文凯,茂名石化热电分部HSE总监。文静寡言的他一向话不多,他的眼神总透着坚定的光。当人们向他索取成功的经验时,他只有简单的四个字:热爱、坚持。


参加工作14年以来,他带头攻克锅炉安全平稳运行的难关,创下了CFB锅炉长周期运行的一个又一个新记录。截止2018年10月10日,炼油区2#CFB锅炉安全平稳地运行了542天,刷新炼油区1号CFB锅炉装置475天的运行纪录,创国内同类锅炉同比例煤焦混烧工况长周期运行的最好水平。


他的执着:“器成还须久为功”


“干一行,爱一行。我是干锅炉的,当然爱锅炉。”当他看到同事又像以往一样努力探索他脸上的挚爱神情,他轻声细语地回。


一直以来,受燃料技术、设备状况、运行参数等因素的影响,煤焦混烧的CFB锅炉的运行周期一般在10个月左右。“如果能够延长CFB锅炉的运行周期,做到一年一修、一年半一修、甚至是两年一修,那该多好呀,既降低检修费用、增创效益,又能够提高锅炉运行的可靠性,减少锅炉非计划停工,提高锅炉的管理水平。”敢想的他也敢干。


小试牛刀,初战告捷。他带领车间专业技术人员围绕着CFB锅炉的安稳长运行开展专题攻关,在三炉三机、烟气脱硫、超低改造项目改扩建和生产管理期间,提出设计及优化建议累计超200项,目前三台CFB锅炉安全经济长周期运行处于行业先进水平,获制造商美国FW公司颁发“全球最佳用户”。他成功解决制约3#国产锅炉长周期运行床压突变难题,成功掺烧石油焦比例达到60%,刷新国产CFB锅炉最高掺焦比例只有40%的记录,创造了哈锅厂同类锅炉长周期运行的新纪录。


多年来,带着锅炉的安全向前奔的他致力于锅炉技术的研究,发表了锅炉技术论文10篇,有5项成果获国家发明和实用新型专利授权。长年潜心锅炉长周期运行攻坚的他,由衷地说:最触动我的,是开拓事业时的艰难。说完,他的内心是平静的。


他的追求:“只有身安才能心安”


“只有坚持学习、坚持实践,才能带领团队不断取得进步。”郑文凯在锅炉安全环保稳定长周期运行攻关的路上坚持不懈着。


当1#CFB锅炉运行创出安全运行475天的长周期记录的成绩传来,谦虚的他面对荣誉和掌声,只是一脸平静地说:“我们不能满足于现有的水平,CFB锅炉的安稳长运行还有很多工作要做,还有很长的路要走。” 


从所周知,心思细腻的郑文凯不但站得高,更看得远。


他带领技术团队,认真总结1#CFB锅炉长周期的经验,深入分析2#锅炉的不同工况、设备状况及运行环境,有针对性制定包括管控装置检修质量、负荷平衡、精细化操作、维护保养、技术攻关等13个方面的42项措施。


他带头围绕着改善设备状况、炉内部件磨损大等瓶颈问题展开专项技术攻关,实施炉内主动防磨、炉管实施熔覆堆焊技术、升级脱硝喷枪材质等技措,攻克水冷壁磨损等制约锅炉长周期运行的瓶颈因素等10多项技术攻关措施,为锅炉装置的长周期运行提供技术保障。


2018年10月10日,炼油区2#CFB锅炉安全平稳地运行了542天,刷新1#CFB锅炉475天的运行纪录,创国内同类锅炉同比例煤焦混烧工况长周期运行的最好水平。


他深谙:只有创新才让安全充满活力。


这时候,他的眼里没有别的,他正在埋头研究2#CFB的检修方案,他想的是锅炉经过长达18个月的运行后,检修的项目、工艺、技术上要做哪些调整,还有哪些瓶颈需要攻克,怎样才能确保检修后的装置运行得更安全更稳定更长周期。


他的付出:“负重前行”有舍有得


用眼睛去体验,用脚步去丈量,用心灵去感受,用双手去实现,立足锅炉创新,“进进出出,新新旧旧”,锅炉在他的心中永远排在第一位。


“我更愿意把精力、时间和热情投入到行动中。”郑文凯口中的“行动”,是实干精神,也是责任担当。


他日思所想的、心心念念的都是装置、是指标、是安全、是技改、是效益,每天除了工作还是工作。一年三百六十五天,除了出差,他没有一天不在车间不在厂里。自参加工作以来,他几乎没有陪家人安心吃过一顿饭,没有好好地陪妻子女儿逛过一次街,他把“家”安在了厂里,车间员工就是他的家人,守护好装置的安稳是他的天职。当HSE总监后,他的责任更大了,也就更忙碌了。


今年,炼油区和化工区CFB装置轮流检修、还有装置的抢修,以及一炉一塔建设和超低排放改造项目,检修和基建任务及生产压力前所未有,他白天审方案、现场监管、协调解决施工问题,晚上组织JSA分析会和工作推演,总结施工和生产存在问题,细化方案措施。


每天,他都是早出夜归,四岁的女儿常常问妈妈,“爸爸去哪了?我好久没见到爸爸了。”


他把女儿的爱与愧疚藏在心里,每天回到家,无论多晚,他都会走到女儿的床前,看一看女儿甜甜的睡颜,再轻轻地亲一亲女儿的小脸。



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