员工“获得感”是维系企业成功的纽带

初卫平

 员工“获得感”是维系企业成功的纽带


“获得感”是人们在一切经营活动中获取一定报酬后所产生的满足感，幸福感、荣誉感。“获得感”既有看得见、摸得着的物质层面上的荣誉，也有看不见、摸不着的精神层面的荣誉。
无论哪一种层面上的“获得感”都能转化成一种积极向上，开拓进取的力量，维系着企业不断和谐发展。物质层面上的“获得感”，是企业直接对部分员工工作效果和工作态度的肯定、表扬、奖赏，同时也是激发更多的企业员工干事创业的热情。精神层面上的“获得感”，更是企业员工想要的结果，因为在奖金、物品这方面的物质“获得感”是非常有限，奖励给了甲员工，就必然没办法给乙员工，但精神上的鼓励、表扬不论哪位员工，只要做得好都可以随时随地得到“获得感”；企业基层员工所做的每一件操作、完成每一项任务都期盼得到上级领导的认可、点赞，但在现实上往往是事与愿违，部分的上层领导者对员工都是“批评多于表扬”，都是觉得：“干好你的活是应该的，表扬不表扬、鼓励不鼓励没这个必要！”。
企业员工在工作中爱岗敬业、尽职尽责干好本职工作是应该的，但是在面临困难时上级领导的一次鼓励，就能达到雪中送炭的效果，员工信心满满，难题迎刃而解；同样，在出色完成生产任务时上级领导的一个表扬，就能锦上添花，能量足足，事半功倍。
“获得感”是激发员工迸发能量的催化剂，企业成功的纽带。“敢于批评员工”的领导是好领导，但“善于表扬员工”的领导更是好领导。企业基层员工积极性的高涨来自于上层领导的表扬、点赞；对员工的肯定、表扬能直接地使员工获得更多的“获得感”；这种“获得感”像催化剂一样激活企业员工的正能量。
很多成功企业都很注重“表扬多于批评”的做法，虽然表扬是精神层面上的“获得感”，但它是一种让人积极向上的无形力量，促进企业不断地走向成功。“获得感”是一种积极主动的精神，维系企业成功的纽带。无论是哪一个企业，员工做好每一项工作需要热情与实际行动，需要努力和吃苦，更需要一种积极主动、迎难而上的精神。
“获得感”越高的企业，员工的工作热情就越高，工作效率就越大，创造的效益就更多，企业更容易成功。“获得感”是责任心提高的动力，企业成功的纽带。企业的经营活动最根本的因素是员工素质的因素，员工素质高的企业，责任心必然高，执行力一定强；责任心的高低、执行力的强弱将直接影响着企业的安全、环保工作。俗话说:“人逢喜事精神爽”。
“获得感”越高，“精、气、神”越佳，干事创业的劲头就越足。企业给员工合理的激励，让员工有更多的“获得感”，就能使员工保持旺盛的士气，高度的责任心，高昂的激情，为企业的成功而努力奋斗。
石化网 

初卫平

没有获得感哪有员工的积极进取，员工就没有进取心。

海边石油人

  

三毛

当今许多企业往往是行政化程度过高，“长官模式”盛行，已经违背了市场化原则，员工获得感很难实现，只要员工讲奉献，不跟员工讲道理，许多歪歪理变成了真道理，从而导致企业发展滞后。真正的“以人为本”形同虚设。要想企业发展，还得靠员工的努力付出，从而有获得感，所以以上老师的文章写的好，抓住了核心要义。

三毛