新时代下，班组长应急补“基础管理”这一课

连续风格

宝石花的心

  

海边石油人

  

初卫平

学习云飞老师的佳作

李红兵1

      

安全生产 拒绝“任性”

      最近，笔者跟随选矿车间安全组组长陈志芳下到各个工段、班组，了解他们车间开展“生产安全事故应急预案”安全培训情况，感触颇深。
      在经过生产现场发现个别维修人员安全帽带没有系好，陈志芳便上前提醒安指出，全帽带不系紧所隐藏的安全隐患。维修人员说：“系上安全帽带面部不舒服、麻烦。既然要求系上，我按照你们说的来。”
      不按照安全操作规程的要求去做，表面上答应，内心不服。其实这种观点十分有害，之所以要对一些看似很小的违章行为严抓严管，就是为了强调安全生产的严肃性，而不是让违章人员去“任性”。眼下，有些员工发生了不安全行为，受到口头警告或者处罚后，不是认真反思自己的安全工作态度，提高安全认识，依然我行我素，抱怨公司安全制度过分严厉。这种意识形态的“任性”是非常有害的。
      在笔者看来，安全工作应该从小事抓起，从班组抓起，对极少数违章人员要果断地说“不”，该教育的教育，该处罚的要处罚，为了安全生产，让违章人员不再“任性”。
      无数次的安全事故和血的教训证明，任性妄为,固执己见的人，往往是事故发生的对象。班组是基层的细胞，也是安全生产的第一道关口和基础。常言说得好，基础不牢，地动山摇。其实，分析许多事故发生的深层次原因，与物的不安全因素相比，人的不安全因素更多。我们应该充分认识到做好安全工作不容易，安全工作是一项必须坚持不懈的复杂工作。安全生产工作，有严明的规章制度，严细的作业规程，严格的操作程序，这些“规章制度”、“作业规程”和“操作程序”是根据生产安全的需要而科学制定的，必须一丝不苟，严格遵守。
      因此，要做到安全生产，除了安全员扎扎实实地抓严、抓细、抓实每一个安全管理环节，落实每一项安全制度、安全措施之外，还要对安全生产意识淡薄、自以为是的违章“任性”者说“不”、叫“停”，这才是减少、遏制事故发生的根本。（李红兵、许烨）