排除隐患的“兵头将尾”

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排除隐患的“兵头将尾”

在河北兴泰发电公司厂前区通往机房的路上，会经常看到一个胖胖的身影，他就是被大家亲切地称为“胖班长”的银运锋。参加工作33年来，银运锋一直从事化学运行工作，他所带领的班组连年荣获公司一级班组、星级班组称号，他连续三年荣获省电力公司“化学监督先进个人”。
化学运行担负着电力生产过程中的汽水品质、入炉煤、飞灰、循环水的品质化验以及机组除盐水、氢气、循环水供给的重任，所辖的设备不仅有高温高压气体，还涉及酸、碱等危险化学药品，制氢站更是安全工作的重中之重，每个生产环节都与设备的安全紧密相连。近年来随着人员减少，岗位增加，困难是不争的事实“如何用更少的人去管理好更多的设备”是每一个班组所要面对的一个难题。
困难面前，银运锋更多的是鼓励员工要正视困难、克服畏难情绪，在困难中快速成长、收获快乐。
人们常说，化学岗位是个“良心活”，银运锋强调最多的一句话就是：要想做好工作，不仅要有较高的技术素质，更重要的是要有强烈的责任心，要真正体现“把工作当作事业来做，把企业当作家来经营”。要求别人做到的，自己首先做到，每班提前半小时到岗，查看班长记录日志，每班的班前、班后会，已成为他雷打不动的习惯；每班的试验数据他都要亲自分析判断。特别是每周一白班水气采样架定期排污，他都要亲自监督排放。由于化学水汽采样架是高温高压汽水，温度530 度、压力140公斤，直径一公分的采样管，如果一旦发现堵塞泄漏、高温高压气体喷出，管子会像面条一样软，水压足可以击穿墙壁，潜在的危险性非常大。因此，只要是定期排污，银运锋都要
亲自监督排放。他经常比喻说，运行中的设备就好比是一位待诊的“病人”，而我们就是“医生”。机组运行中一些问题更多的是需要我们用经验来分析、判断。
今年9月，运行人员发现六单元水汽闭冷水连续一周水质异常，并有下降趋势，检修人员多次检查未能解决。银运锋看在眼里急在心里，连续两个班，他沿着闭冷水管道系统检查，由于六单元闭冷水不仅供机炉两侧，还要为输煤、脱硫等外围系统提供闭冷水，十几路闭冷水，二三十根管道，系统复杂，污染源多，要想找到原因真不是件容易的事儿，银运锋沿着系统逐根排查，最终发现是由于炉水泄漏至闭冷水，导致水质异常。
班组内的九个摊点分散在机房内外，他每天都到各个岗位巡视一圈。遇有设备异常袁或需办理工作票袁那就不知要来回多少次了。这样的情况对于一般人来说也许不算什么，但对于身宽体胖的他来说袁就不是一件容易事儿了，一圈下来至少八九里路，就是在寒冷的冬天他也总是满头大汗。
有一次前夜班接近零点了，他刚从各岗巡视回来不久，突然雷雨交加，狂风大作。放心不下氢站的安全，他穿上雨披就赶往氢站袁因为氢站正在进行罐体安全检查，他担心隔离的篷布被大风刮开。结果正如他所料，篷布已经被刮开袁他迅速走过去，和值班员一起扯起篷布袁这时他习惯性地看了一眼旁边几个罐体的压力，发现紧临检修罐体的一个氢罐压力下降了，这一异常现象引起他的注意，他围着罐体转了一圈，发现是蓬布角上的绳子缠绕在旁边罐体的采样门上，将采样门扭开了。银运锋迅速关闭采样门，心里砰砰直跳，雨水淋湿的
身上冒出了冷汗。制氢站内共有八个氢罐，每个氢罐压力20公斤、装有14立方氢气，其中有一个罐正在安检，七个装满的罐体氢气容量近百方遥如不是及时发现，一旦氢气大量泄漏，遇闪电或明火，后果不堪设想。事后，公司及分公司对此进行了专项奖励。
科技创新、节能降耗也是班组的一项重头工作。近年来，本着内部挖潜、修旧利废的原则，银运锋带领班组员工“精打细算”过日子，对消耗物品、药品可控必控，可修理的废旧物品进行二次利用；加强生产、生活用水设备管理，及时消除跑、冒、滴、漏，确保设备健康运行。同时积极开展QC 活动，多项课题取得了良好的经济效益和
社会效益。仅《循环水再生调整酸浓度提高再生效果》一项，年可节约资金4万元。

河北兴泰发电公司 何卫东 张瑞兵
地址：邢台市电厂路兴泰发电公司
电话：0319---2091225 邮编：054000

身份证：130503196805150376

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柳庆