浅谈如何推进县公司“三个建设”工作再上新台阶

安徽贾文忠

在国家电网公司第二季度工作会议上，刘振亚总经理提出要继续加强“三个建设”，并对党建和思想政治工作提出了更高的要求。如何满足这个更高的要求，全面推进县级供电公司“三个建设”工作再上新台阶，笔者认为应该从以下三个方面抓起。

一、加强党的建设，着力提高党建科学化水平。全面加强

“三个建设”的工作思路就是要紧紧扣住实现公司科学发展这个根本主题，更要把党的建设作为“三个建设”的首要任务。

一是要深入学习实践科学发展观，坚持和完善党委中心组学习和基层党组织“三会一课”制度，发挥领导干部的表率作用和党员的模范作用，大力营造崇尚学习的浓厚氛围，使学习实践向深度和广度发展。

二是夯实党建工作基础，以增强基层党组织政治核心作用和战斗堡垒作用为重点，巩固和加强党的基层组织，持续深入地开展创先争优活动，努力做到“五个好、五带头”，深化 “电网先锋党支部”创建活动，推进党支部标准化建设。

三是加强党风廉政建设，以健全和完善党建工作制度和工作机制为保障，加强“一岗双责”的管理落实，建立和完善党内议事规则，完善党内民主决策机制，坚持民主集中制、党风廉政责任制，发挥党员在党内生活中的主体作用。

四是发挥工会和团组织的作用，加强班组建设，结合建设“一强三优”现代公司战略目标，不断深化“优秀党（团）员工程”和“班组长论坛活动”，广泛开展工会各项工作，发挥团青主力军的作用，更好地服务于企业中心工作。

二、加强企业文化建设，着力培育统一的优秀企业文化，培育优秀企业文化作为“三个建设”的重要基础。

一是积极推行统一的国家电网公司基本价值理念体系，认真贯彻落实国家电网公司行为准则，组织学习贯彻公司企业文化手册，深入开展企业文化“四统一”主题实践活动，促进全体员工树立“我是国家电网人”意识。

二是统一品牌战略，实施国家电网公司品牌发展战略，塑造企业良好形象。根据省、市公司工作部署，对各供电所和营业大厅、变电站等进行全面标识检查，对不合格的立即更换，并要加强管理工作。

三是进一步增强员工核心价值理念，创新载体，以把企业文化融入到公司日常管理中为最高目标，不断加强企业文化建设。加强社会责任建设，继续深化“配电抢修突击队”、“大雁团队”等活动，树立良好的砀电人形象。

四是全面落实国家电网公司“四化”要求，强化执行力建设，积极推进三集五大建设，重点规范绩效考核管理。深入推进ERP系统的应用，完善企业各项规章制度，着力构建标准化、信息化的管理体系。

五是以全局中心工作为重点，提高新闻宣传工作的时效性、影响力和集中度，强化舆情监测、预警和信息报送管理平台，增强重大活动宣传策划能力，力争在国家级和省部级主流媒体上稿。

三、加强队伍建设，着力造就一流队伍。

要把各级领导班子建设作为“三个建设”的重中之重，把提高全员素质作为“三个建设”的根本着力点，继续抓好后备干部的管理工作。

一是建设高素质的干部队伍。坚持开展“四好班子”创建活动，提高领导班子和领导干部议大事、谋全局、把方向的能力。以提高领导干部思想政治素质和能力素质为重点，加强领导班子和干部队伍建设，以干部综合业绩为标准，完善体现科学发展观的干部选拔任用机制。砀山公司从5月份开始了“向刘擎学习”和“中层干部管理能力提升培训”就说明公司要建设高素质的干部队伍的决心。

二是加强科级后备干部的培养，严格按照三加六和管理方法培养造就一支政治过硬、领导力强、执行力强、综合素质好的管理者队伍。

三是加强技术型人才队伍的培养，以高端人才和紧缺人才培养为重点，加强人才队伍建设，坚持实施人才强企战略，大力实施优秀人才选培计划，尤其加大生产一线人员技能操作培训力度。

四是培育素质过硬的员工队伍，让开展全员培训工作不再流于形式，能够学有所获；强化培训管理与考核，实行教育培训责任追究制度；大力开展劳动竞赛和技能比武活动，促进广大员工立足岗位成才；不断完善健全激励机制，加强队伍建设。