扬帆还需好舵手 ———记公司“四好班子”松藻煤矿领导班子

张耀杨

扬帆还需好舵手
  ———记公司“四好班子”松藻煤矿领导班子

七月流火，激情飞扬，在迎来党的89周岁生日的时候，松藻煤矿领导班子再次荣获了公司“四好班子”称号。回首过去的一年，集团质量标准化示范矿井、重庆市文明单位、国资委颁发的“国企贡献奖”……累累硕果，既是全矿员工共同奋斗的结晶，也离不开好舵手的正确领航。

    找准保障安全生产的切入点

    矿领导班子经过充分调研，找到了保障安全生产的切处点。以“众心扶平安”活动为载体，“六位一体”齐抓共管安全工作：党委开展“行为规范深化年，党员带头作示范”活动，重点抓好活动与党员“管帮用”工程相结合、与“党员安全责任区”竞赛活动相结合、与党内“创先争优”活动相结合、切实落实党员、基层党组织在安全工作中的责任和权利；行政抓好安全责任制和安全制度的落实，实施“678”安全管理办法、“手指口述法”、“360班组管理”等举措，收到了切实的效果；工会充分发挥职工代表、群监员、女工委、兼职安全员的作用，开展“亲情化”安全活动；团委抓好“青安岗竞赛”、“青安岗执法”等活动；完善技术体系，加强对技术措施、规程的把关，减少了技术失误；社区开展“夜间安全喊话”、安全帮教等形式促进安全工作。特别是安全文化建设进一步深化，全面形成了“矿井一条廊，连队一面墙，社区一个节，安全家庭季度奖”的安全文化建设基本格局。

    找准提高队伍素质的着力点

    “一支求真务实、团结协作的员工队伍是各项工作顺利完成、企业发展的关键。”这是该矿先后两届领导班子的共识。该矿把加强和改进领导班子的思想作风、知识学风、工作作风、领导作风和生活作风建设放在首位，要求班子成员做到“十多十少”即：多学习少应酬，多调查少主观，多现场少会场，多指导少批评，多垂范少说教，多大局少本位，多警省少麻痹，多沟通少埋怨，多补台少拆台，多原则少人情。2009年7月至2010年6月，中心组学习12场次，165人次参加了学习。班子成员身先士卒，坚持深入基层、深入实际去指导实践、解决问题。副矿长、总工程师每月下井均在16天以上；党委副书记抓住今年工作的重点，亲自参与棚户改造的宣传发动工作。今年5月25日和27日，党委书记王泽明、矿长郑培琥带头分别深入社区地段和基层队，及时了解工作开展情况，聆听员工群众诉求，关心他们的工作和生活，切实解决实际困难。今年，又开展了管理作风建设专项整治，相继出台了《关于干部作风建设的若干规定》、《管理人员履职预警考核办法》、《关于规范基层队“三委会”事权划分意见》等办法制度，对基层党支部建设、干部作风建设、管理人员的管理、任用、培养、激励等方面提出了新要求。举办研讨会、作风建设专题讲座等，在全矿上下中形成了“知实情、说实话、办实事、求实效”的良好风气；以“行为规范深化年”为契机，开展多层次的管理知识培训和重点专业技术培训等，全年管理夜校举办27期，全矿各级管理人员1959人次参加了夜校学习；员工技术夜校举办25期，培训各专业技术员工近3000人次。初步建立起了一支综合素质较强、能适应矿发展需要的员工队伍。

    找准构建和谐矿区的结合点

    矿领导班子坚持以人为本，把听民情、重民意，切实为员工群众办好事、实事与和谐矿区建设相结合。一方面通过领导下访接待、公开信箱、民主接待和召开座谈会等形式，畅通员工信息交流反馈渠道，及时化解员工思想疙瘩和矛盾。“领导的门要时刻为员工群众敞开。”来到松藻煤矿短短３个多月的时间里，党委书记王泽明就亲自接待来访人员17人次。一位出了名的“刺头”因工作上的事找到王泽明，经过王泽明一番推心置腹的交谈，他含着热泪走了，他说，王书记不但解决了他工作上的事，还主动关心、帮助他解决了家里的烦恼。另一方面，矿领导班子心系员工群众冷暖，脚踏实地为他们办实事，加大了对地面生活、环境设施的改造和改善。完成了员工澡堂装修、文化区广场改造、三风井单工宿舍改造、家属区瓦斯管道改造、新建文化区幼儿园、新建综合排班大楼等工程；创建文明示范小区，对小区合理规划，栽种花草树木，安装健身器材，使矿区面貌焕然一新；积极推进棚户区改造工程，全面改善员工群众生活环境，为员工群众创造了一个温馨舒适的生活空间。

    （杨立）