自挖“深井”才能盘活“源头”

初卫平

 自挖“深井”才能盘活“源头”

畅通企业人力资源通道，建立健全奖惩机制，打造能者上、平者让、庸者下的公平竞争环境，是当前企业自挖“深井”、盘活源头之举。
齐鲁石化某厂，把今年定义为“管理提升年”，他们针对运行岗位实行集中控制、部分炉机即将退出运行等实际，及时建立人员横向流通机制，为企业生产经营和健康发展增添了活力。主动改革管理机制、优化管理架构，一直是企业难啃的“骨头”。
众所周知，但凡改革，都会或多或少牵涉到个人利益。这里边包括比较敏感的“职位”调整，包括要面对新的工作环境，还包括个人的收入是增加或降低等。这些问题，哪一个解决不好，都可能影响到安全稳定生产，影响到改革效果是呈现“正数”还是“负数”。从这家单位的实践来看，由于改革的出发点是为了人力资源和技术资源更为优化，每个人的职责更加明确，每项工作都能形成有效闭环，奖惩更为透明，员工工作积极性能得到更大提升，因而，他们年内所进行的一系列机制改革，推行顺畅，员工队伍思想稳定，普遍获得了较高支持率。
企业要加快发展速度，尽快适应或者提前应对内部或外部变化，实现更高的目标追求，在管理上是锐意改革还是墨守成规，结局显然不同。日前，集团公司高层发声，推进精益管理、规范管理、从严管理，关键是要提高工作标准。落到基层，即是实事求是找问题，对症下药解难题，轻装上阵谋发展。把管理抓紧，机制搞活，企业的发展后劲就会增加。
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