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抗腰区队的风采
---记徐矿集团品牌区队、庞庄矿综采三队
真金不怕火炼，如何打造“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质”的品牌区队呢？徐州矿务集团庞庄矿综采三队以打造"百万吨综采区队" 为目标，大力实施" 党员干部形象工程"、" 管理和技术创新工程"、" 职工队伍素质提升工程"三大工程，推动区队各项工作不断跃上新水平。2009 年原煤计效产量107 万吨，占全矿产量的43%，质量标准化达A 类，实现连续安全生产20 周年。“七一”前夕，综采三队党支部再次被集团公司党委评为“十佳党支部”荣誉称号。
综采三队是庞庄矿的“抗腰”区队，职工160多名，肩负全矿着安全生产的重任。综采三队党支部一班人深知打铁先须自身硬，打造党员干部先锋品牌，引领职工拚搏大干，攻坚克难，创造一流业绩。该队实施了以" 增强' 四种'意识，敢于' 四个' 亮出" 为主要内容的党员干部形象工程。增强四种意识，就是增强"忧患意识、创新意识、责任意识、实干意识"。" 四个亮出"：一是亮身份，修订完善了党员干部岗位责任制，实行党员干部挂牌上岗制度，并创建了党员示范岗、党员安全监督岗；二是亮规范，以创建安全诚信区队为抓手，党员干部带头在工作面现场按" 手指口述法"要求操作，在三班成立学习规范帮扶小组，分工种组织职工学习规范，按章操作；三是亮服务，成立了扶贫帮困小组，班组长以上管理人员与职工结对子包保，帮助职工解决实际问题；四是亮贡献，坚持开展党员先进性月月评，将党员干部安全管理、生产组织、质量标准化动态达标以及廉洁自律、完成急难险重任务、做好群众工作等方面纳入考核内容，每月公示，奖优罚劣，增强了党员干部责任心和事业心。
围绕安全生产中心，实施管理和技术创新工程。该队上下形成了" 充分发挥机械化优势，高质量打造百万吨综采队，真正发挥主力工区' 扛腰' 作用" 的共识，并围绕安全生产中心工作，实施管理和技术创新工程。他们坚持" 民主、和谐、竞争、创新" 的区队管理理念，制定了创建百万吨综采区队工作规划，实行队长自管、班组自控、岗位自律管理模式，通过班组管理人员末位淘汰等方式，不断优化人力资源配置，提升了区队管理水平，促进了安全生产。今年1 至6月份，该队安全生产原煤40多万吨，超计划10%，职工月平均收入6000 元以上，保持了又好又快发展的势头。针对张小楼新大井深部开采，井下生产条件越来越复杂的实际，该队发动职工迎难而上，向技术创新要安全、要效益，在矿、井支持下，成立了革新车间，大搞小改小革。去年下半年，95204 工作面遇大断层，50 多架遇全岩，党支部一班人探索出" 架子跟着断层面走，翻过断层"的方法，实现了安全生产，提高了经济效益。
围绕打造品牌队伍，实施职工队伍素质提升工程。开发人力资源，储备生产技术骨干，是综采三队打响品牌的秘诀。该队以创建"学习型党支部" 为抓手，实施" 职工队伍素质提升工程"，制定了各类人才培养和使用措施。根据矿党政" 实现队伍裂变，为外出创业储备人才" 的要求，他们以培养复合型综采技术人才为目标，按照一专多能的原则，对已熟练掌握一项综采技术的职工，及时调换到其它技术工种岗位上进行培训，并积极开展全员岗位练兵、技术比武等活动，培养技术后备力量，目前，工区44 名派遣工已成为独当一面的顶梁柱。2007 年，该队针对工区技校生多、综合素质偏低的情况，专门建立了" 技校生成长档案"，被徐矿集团评为精神文明建设创新项目。三年来，先后有20 名技校生晋升为高级工，5 人被矿聘为技术能手，15 人向党组织递交了入党申请书，8 人参加了大专、本科函授学习，技校生已成为区队发展的一支生力军。该区先后被授予徐州市" 文明单位"、徐矿集团" 十佳党支部"、" 品牌区队" 及矿" 先进党支部"、" 文明区队" 等荣誉称号。
周玉成 王继权 |
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发表于 2010-7-13 10:50:50
