全力创建本质安全型企业

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全力创建本质安全型企业

河北兴泰发电公司始终将安全生产作为企业发展的一项重要工作来抓，持续加强安全管理，不断提高安全标准，截至10月31日，河北兴泰发电公司实现连续安全生产6500天，为实现全年各项任务目标打下了牢固的安全基础。
该公司依照“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把安全生产放在各项工作的首要位置。今年，该厂发电任务、超低排放改造、机组大小修、技改等任务较多,同时面临着电价降、煤价高、资金缺、定员超等困境，安全风险及安全生产压力空前,面对异常严峻的市场形势和艰巨繁重的工作任务，该厂结合“四零目标”和重点任务，突出依法治理安全、狠抓责任落实，确保安全生产局面持续稳定。
多举措夯实安全基础。河北兴泰发电公司认真贯彻落实安全生产工作会议精神，逐级签订安全生产责任书，将安全责任落实到各环节、岗位，统一思想，强化本质安全意识；及时修订完善安全相关制度，确保各项规章制度的时效性、针对性，做到有章可循、有章必循，促进安全生产责任制落实。近期，该公司对照集团公司安全生产新要求，重新修订了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩实施细则》、《安全生产工作规定》等安全管理制度；利用“安全月”、警示教育日等活动，积极开展安全教育培训，组织安规考试，举办安全知识、消防知识、紧急救护、重大危险源评估等讲座，并通过季节性安全检查和专项检查工作，推进“两落实”整改，为“迎峰度夏”和“迎峰过冬”奠定基础。
深刻吸取教训，查缺补漏。河北兴泰发电公司扎实开展自查、对照排查整改工作，截至目前排查整改问题600余项，消除了大量安全隐患，从根本上筑牢了安全生产基石。同时，该公司深刻吸取以往各类事故带来的惨痛教训，及时组织开展学习，填报“四不放过”报表，组织提炼防范措施40余条，目前已全部落实并完成整改。
严把外包工程“六道关口”。河北兴泰发电公司按照《发承包工程及劳务派遣工安全管理实施细则》要求，从施工资质、安全交底、安全协议、安全培训等方面着手，严把资质审核关，将外包工程队伍纳入安全生产一体化管理，统一标准、要求、培训、奖惩等制度，严格执行集团公司业主带班制和安全帽编号要求，加强作业过程管控，重点对10号机组超低排放改造工程实行24小时旁站，杜绝“以包代管”，确保外包工程可控在控。
重点防范，提升安全管控水平。河北兴泰发电公司积极落实安全管理体系，充分利用“六规”、早会系统、“大缺陷”及“三改一促进”安全管控平台，规范操作，提高安全管控能力。同时，该厂将“反违章监督”作为重点工作来抓，全面推广安全绩效考评体系、安全生产三级管理体系和安全监控体系；对安全管理人员实行量化绩效排名，极大地调动了安全管理人员工作积极性；深入推行员工违章积分卡制度，做到量化管理，对安全管理全过程监控，有效消除个别职工长期以来的“低标准、老毛病、坏习惯”。
控制评估风险，创建本质安全型企业。河北兴泰发电公司2017年通过了集团公司风险控制评估外审，安全生产在制度化、标准化、规范化上得到较大提升。依据创建本质安全型发电企业要求，该公司制定印发《2018年安全风险控制评估内审工作安排》，成立相关机构，明确管理、人员、设备、环境各单元的负责人和联络员，所有参评人员安排AB角，严格按照风险控制评估外审要求开展内审工作，各单元根据查评工作，不定期召开联络会，及时解决查评中出现的问题；组织人员参加集团公司安全风险控制评估师培训，提高评估人员综合水平。近期，河北兴泰发电公司将完成自查评估报告，根据自查问题制订整改计划，并积极督促整改，不断消除安全生产隐患，堵塞安全管理漏洞，提升安全生产管理水平，全力创建本质安全型企业。
 何卫东  张瑞兵

煤缘

  

海边石油人