把处罚当成自己成长进步的阶梯

王俊

把处罚当成自己成长进步的阶梯

奖勤罚懒，奖优罚劣，历来是企业制定制度的基本内容之一，懒和劣尚且要罚，错更要罚，而且要重罚。李玉因标书没有装订企业法人身份证复印件导致领导重视的工程项目“飞标”，给企业造成了不可挽回的损失，这样的行为不管出于何种原因都要接受处罚，这点毋庸置疑。
有人认为李玉是外行，不懂业务，本不是自己分内之事，好心帮忙结果出错，情有可原。这种观点忽略了制度的刚性约束，制度面前人人平等，处罚罚的是结果，不是人，更不是造成错误背后的种种原因。李玉在出手帮忙时，就应该想明白自己的责任所在，要知道这世上从来没有可以不负责任的行为和工作。既然不会，就要勤学勤练多留心；既然不懂，就要多问多记多请教。就要搞清工作职责、重要环节和目标任务，宁肯不作为不可乱作为。标书印了好几版没错，最后一版出错，关键时刻掉链子，这说明还是李玉的责任心不够，每次印的标书从来没有仔细看过有些什么内容，也没有对照过有什么不同，只以帮忙的心态干工作，不以负责任的心态帮忙，错误在所难免，重罚也天经地义，笔者以为罚的一点不委屈。李玉觉得自己委屈，说明他对错误的认识不够，没有摆正心态，认清因自己疏忽给企业造成的损失。如此，如何成长？
吃一堑长一智，把接受处罚当成自己成长进步的阶梯，这才是正确的做法。对此，笔者有过亲身经历。数年前，笔者所在的部门分管企业的招投标工作，代表企业外出参与公开招标一般是科长。但有一次，因科长出差，笔者被临时抓差。作为企业方代表，不仅要负责对投标书的审核，还要负责对整个招投标过程的监督。进入专家评审环节，专家与兼标人不得随意接听电话不得随意外出，对这条笔者虽然知道但不晓得如果违反会带来什么样的后果，结果是评标专家与某一投标方通过电话串标，导致企业最看好的那家公司没有中标。后来，因另一家投标方举报，此次招标以流标告终。这个结果虽然没有给企业造成巨大经济损失，但也给企业带来了一定影响。笔者心甘情愿接受了戒勉谈话、罚款500元的处罚。自此之后，笔者认真学习招投标法、招投标流程、监标注意事项，逐渐成长为企业招投标活动的主要工作人员被委以重任。
所以，出错不可怕，处罚也不可怕，处罚之后要深思，知错改错、及时调整自己的心态和工作方向才是最要紧的。不把处罚当灾难，而是把处罚当成自己进步的阶梯，从哪儿跌倒从哪儿爬起，才能获得真正的成长。