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师傅拒绝收徒有深层原因
■马兵
目前，各地企业围绕中心工作开展的各类“师带徒”活动如火如荼，收到了良好的效果。但据笔者调查了解到，时下有些企业中还普遍存在这样一种现象：一些技术理论水平高和实践操作技能强的技术骨干，找出各种理由和借口，拒绝收徒带徒。
如此下去，让实践工作经验几乎为零的青工拜谁为师？安全生产如何保证？职工整体技术素质如何提高？企业又如何在21世纪激烈的市场竞争中保持稳定持续发展？这的确是值得我们大家深思和探讨的一个话题。
分析原因主要有三：一是在企业内部奖金分配制度改革中，没有充分考虑到师傅的付出，对其缺乏必要的倾斜、保护政策，挫伤了他们的积极性；在安全当头的今天，师傅在工作中既要保护自己，又要照顾徒弟，一不小心徒弟安全上出事，当师傅的在经济收入上就会吃亏、受牵连；二是一部分中老年职工担心带徒授技将威胁到自己的“饭碗”，怕教会了徒弟，自己的绝技、绝活不绝，怕成为下岗对象；三是一些青工学习技能的积极性不高，工作中偷懒、耍奸，且不懂得尊重师傅，使得一些中老年职工不愿“自找苦吃”。
面对现实，我们勿庸置疑。当代青工的文化程度都较高，但这些技术尖子、技术骨干在十几年甚至几十年的工作实践中摸索、练就的绝活、绝技，却是这些青工在书本上课堂上找不着学不到的。因此笔者认为，企业必须采取切实可行的措施，调动技术骨干带徒授艺热情，使那些绝活、绝技后继有人，并努力发扬光大，这才是企业在21世纪蓬勃发展的基石。
与此同时，为了给企业培育出思想进步、技术过关、素质强硬的一流员工队伍，笔者认为在导师带徒上转变观念也至关重要。
首先，不能像以往那样只要是老师傅就行。因为老师傅不一定都业务素质强，要在老师傅中选取经验丰富、技术顶尖，业务熟练者做导师，这样徒弟既能从师傅身上学到经验，又能巩固已有的知识和技能，为自身成为骨干型人才打好基础。
其次，选师傅不能只注重技术，不注重品质。要让那些思想正、作风硬、服从党的领导，服从企业大局、为企业发展着想的人去当师傅，这样带出的徒弟才能与企业荣辱与共。
再者，应选取思想观念随时势变化而变化的老师傅做导师。守旧、观念落后的人带出的徒弟也会缺乏创新精神，缺乏开拓者旺盛的生命力。
所以说，企业开展各类“师带徒”活动时，要选严师、名师，力争带出高徒、名徒。这才是企业发展的后劲所在。
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发表于 2008-1-11 16:35:05
发表于 2008-1-11 20:27:44
