“化整为零”让安全培训“一个不掉队”

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      安全培训是提高安全技能的重要途径，但对于建筑安装企业来说却是一道“无法破解”的难题。因其施工作业流动性大，作业人员“三班倒”，人员难以集中。再有文化程度参差不齐，培训效果也打了“折扣”。安徽电建一公司至精运检工程公司采用“化整为零”等行之有效的办法，让这一难题迎刃而解。
答题赢红包，灵活方便
       “以前我们工间休息时，聊天吹牛嗑瓜子，自从有了‘手机答安全题赢红包’，都忙着答题，那顾得上聊天哦”安徽电建一公司至精运检富平热电电厂项目电气班李宁说，他连续六天得满分，得到额外奖励的大红包，同事都很羡慕他，都在用功要赶上他。
至精运检工程公司的业务分为电厂运行维护、电厂技改两大板块。目前运维二十多个项目，技改项目三十多个项目，分布在十二个省份。作业都是清一色的“高危作业”，运行维护项目全部是带电检修，技改工程项目高空作业频繁。总工陶玉红说，安全培训工作是困扰她多年的难题，高危作业多，新员工多，安全培训提高安全技能是重重之中，但安全培训却不尽人意，人员流动性大，作业“三班倒”，集中培训难以开展。各项目就利用雨雪天气停工来集中培训，但是参训人员文化程度参差不齐，接受能力不同，致使培训效果难以达到期望值。
      为解决这一难题，今年夏天李宁他们电气班组尝试使用手机APP答题的办法进行班组安全培训，解决了组员“三班倒”无法集中培训的问题。
工程公司将APP进行“升级改造”，丰富题库，增添功能，并加以推广。将答题内容“增容”到九大专业，二十四个小专业，锅炉本体、电气、建筑等专业和小专业全覆盖，每个班组都有与之作业内容相符合的题库，答题内容既有应知应会的“基础与常识”，也有诸如带电检修安全防范措施等专业知识。题型更是丰富多彩，有类似与“消消乐”的安全隐患排查，还有社身边隐患“找茬”等趣味性的题目。根据答题对错，奖励相应的“红包”，连续答题两天以上，会有额外红包奖励。系统自动记录“错题”，并不定时再次推送，直到你答对为止。
“单兵训练”浅显易懂
公司总部根据后台系统自动生成的答题情况，“缺啥补啥”编制对应的安全培训教材，供项目、班组利用雨雪待工的间隙进行培训。针对薄弱环节的培训，实行“考核验收”同步进行。培训授课人汪义潮深有感触地说，这种针对性强的培训，他讲起课来也有劲。以前他为编制培训教材伤透脑筋，不知道大家到底哪方面知识薄弱，只能想当然去找资料编教材。费了九牛二虎之力编的教材，他讲的嘴干舌燥，大家听的昏昏欲睡，走过场似的培训根本提不起大家的兴趣。现在大家不仅认真听讲，而且都记笔记。内容都是薄弱的地方，不认真听讲就是对自己不负责，而且还有考核，记笔记复习备考。
对于文化程度低的职工，我们格外关注。汪义潮介绍，通过手机答题，谁安全技能不达标，安全管理人员通过后台系统就能知道，实施一对一“单兵训练”的模式，为其开“小灶”进行辅导。
“以前安全培训考试没这么较真”57岁的李忠和师傅说，自己年龄大文化程度也低，安全培训听不懂，考试靠死记硬背过关。手机答题让他现了“原形”。安全员给他单独“开小灶”，刚开始还觉得不好意思，支支吾吾的。通过安全事故案例学习，才如梦初醒，像他这样对安全技能“一知半解”的人，是安全事故高发人群。安全员根据他的情况，编制的培训教材，浅显易通，经过半个多月的努力，他不仅安全考核达标了，而且还答题赢得好几红包了。
“应景”式培训及时雨
12月8日是至精运检工程公司的安全活动日，内蒙热电技改项目安装班组在培训防滑防冻安全作业法，而广东肇庆电厂维护项目安装班则培训施工防触电措施的实施要点步骤。
“这是工程公司按照不同区域，不同内容的班组安全活动”总工陶玉红说，根据季节变换、工程进度等，工程公司都会提前策划，编制“应景”培训教材，手机答题的题目内容也随之变化，目的是提前演练，消除作业隐患。
岗前安全教育也是“应景模式”。至精运检的岗前教育分为公共部分与专业部分，公共部分的教育培训课堂是“体验馆”，内容有安全帽、安全带、防护镜等个人安全防护用品的正确佩戴和使用，消防技能和事故应急急救等必须掌握的应知应会的基础常识。通过实物与模拟让参训人切身体会到不正确使用安全防护用品的严重后果，不熟练掌握消防技能及急救措施将错过最佳救援时机。
专业部分的教育培训理论与实践相结合，实行一对一传授，并且是“教练负责制”，每个参训人都有一名教练，“手指口述”讲解传授。理论课在多媒体教室，通过PPT，动漫演示所在专业的危险源点及防范措施等，再利用体验馆去感受违章作业带来的危害。培训考核为“日考、周考、段考、结业考核”，考核不划重点，随机抽考。考核不合格不能结业，不能上岗，需继续培训，直到合格达标为止，其考核成绩与教练员绩效工资挂钩。（夏忠）

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夏老师的稿子符合培训栏目呀

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