【2019年第1期有一说一组稿】你的年终奖达到了你的预期吗？

曹吉祥

与绩效挂钩
        多年来不少企业发放年终奖大都是按员工的出勤天数、岗位职责大小及平时奖金系数来计算的，但是就出现了干好干坏一个样的现象。
        年终奖，顾名思义就是对一年来工作业绩的考核奖励，应该包括基础奖+特殊贡献奖两个方面。也就是出勤天数+岗位职责大小及平时奖金系数为基础奖；在生产人员紧缺情况下的超工时劳动天数+发现处理生产问题次数+创新成果和小改小革数量及创造的经济效益+降耗节支数目为特殊贡献奖。
       如果考核用数字说话， 与绩效挂钩，做到认真公正公平严格，就能拉开奖金档次，使年终奖起到奖勤罚懒，激励员工比学赶超，争先创优的效果。（曹吉祥）

柳庆

接近年关，年终奖已是身边大大小小的职工群中讨论的热点话题之一，今年尤为频繁。原因是今年某兄弟单位发生了安全事故，同为矿里的基层单位，我们都会在年终奖上受到影响。笔者认为，企业是个大集体，部门班组是小集体，集体就应该有团体意识，荣辱与共。记得从军时，新兵训练期间，就有了一条军营的铁律：一人出错，全体受罚。这不仅激发了个人对集体的责任心，更促进了集体中互助互扶，共同勉励的良好氛围。因此笔者以为年终奖的发放要结合集体考评才公平。

woshiluotingwan

年终奖不能无疾而终

前几天，领导说今年取消年终奖，原因是12月份的工资比平常多了一大截，这“一大截”就是大家的年终奖。笔者认为，年终奖不能以月度工资发放的高低而无疾而终。年终奖不但体现了企业对职工一年付出的认可，也是让职工感受企业发展红利的一项具体举措。虽然现在国企实行的是工资总额控制机制，但应该考虑职工的心理感受，把工资分成月度绩效和年终奖两部分，让职工心理上得到安慰。其实，钱还是那么多，就是看怎么分配。

王俊

在我们企业，年终奖是企业发给员工的最后一笔奖金，一般都是平均分配，类似于福利性质。对于是否达到自己的心理预期，因为多年都是一个标准，老红豆子不变色，因此也引不起职工热议。当拿到年终奖时，就意味着一年结束，即将开启新一年的工作。当然，依我个人看法，不管什么奖金都应该是按劳分配，奖优罚劣，都应该制定相应的考评制度，多劳多得、不老不得，调动员工的积极性，这样才有利于企业的长期发展。

hhhtlm

我们公司是每年25日发年终奖，一年中最开心的日子就是年终奖到账的日子。自从我们单位推行绩效考核来，年终奖就是根据员工的岗位贡献和量化考核结果，以业绩为导向，合理拉开收入分配差距。干得多、做得好，年终奖就多，大家心里也服气的很，所以每个人所得的年终奖理所当然都在预期中。

呼和浩特输油气分公司  魏莉岩

陆上丝绸之路

年中奖不是职工生活的最终目标，年中奖是一种奖历机制，年终奖也是把双刃剑，用好了可以激历员工的积极性，用不好可能伤到一部人的心，年终奖要有具体的考核方法，或按出勤率，或按劳动态度，或表现等不一而足，要综合考虑，具体岗们不一样，就要按不同的办法，车间一线员工按出勤率，后勤部门按表现，也可以绩效考核，即不能一切，更不能搞平均主义，但凡事都有规则，年终奖的分配办法，要事先公布，让大家有努力的方向和目标，不能眉毛胡子一把抓，所以年不要小看年终奖的作用，也不要夸大他有作用，不能看淡年终奖，但要让年终奖起到激历作用，达到鼓历鞭策作用，让员工更加以饱满精神和情怀投入到下一年的工作中，才是目的。作者：陆上丝绸之路

hhhtlm

年终奖是对员工一年努力工作的认可与表彰，也是为了激励员工继续努力工作、为下一年公司业绩作出新的贡献。
无论如何发放年终奖，一个原则就是既要维护单位利益，也要顾及员工的感受，不能让员工期望落空，要让员工感到公平正义。
首先，设计者要兼顾员工的工作特性，在公司层面就奖金配置比例及原则达成一致；其次，明确年终奖的分配原则和激励导向，发放前做到“员工心中有数”；最后，对员工一年表现作出客观评价，缩小员工自我评价与公司评价之间的差距。
呼和浩特输油气分公司   刘元霞

远村

年终奖发放规则职工应心中有数
                                                     中建七局西南公司   贾咏
       年终奖是员工普遍关心的大事。因此，企业要未雨绸缪，提前制定发放规则，让员工早已做到心中有数。我们公司每年年初都制定有工作目标责任制，每个员工都有岗位职责，平常也有月度和季度绩效考核，到年底发奖金时，则会根据每个员工所在单位或部门的述职得分，先把年终奖以基层单位或部门为单位发放，再由基层单位或部门根据员工的职级和工作成绩，对照公司规定的等级和相应数额发放。因为年终奖公开公正透明，因此，正向激励作用显著。