【企业典型做法】人岗匹配铺平班组管理“最后一公里”

沩水云飞 · 发表于 2018-12-14 09:22:45

马上注册！

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？注册

×

川西钻探“培训+制度”解决员工培养问题：
人岗匹配铺平班组管理“最后一公里”
■廖军

　　新员工大量增加，企业和班组该如何应对？这是当前许多企业和班组长都需要解决的问题，川西钻探公司也不例外。2018年，川西钻探公司工作量大幅增加，钻井队人员流动性大，新员工走马灯一样换，他们普遍对设备熟悉程度低，导致钻井队的管理难度加大，培训难度加大。

“对症下药”组织员工培训

　　针对新员工技术薄弱、能力差异大、培训需求不同的难点，川西钻探公司组织专题研究，制定了针对性培训方案。
　　首先，严格把好新员工三级入厂教育关。一是把好员工入厂教育培训关。每一名新员工入厂前，都要在培训中心进行厂处级教育，培训内容包涵HSE（健康、安全、环保）、井控安全、井控装备、应急操作、岗位标准化操作等，培训结束后，严格考试。考试合格者，再到局级培训中心进行取证培训，考取HSE证、硫化氢合格证和井控证等。考试不合格者，直接退回原单位，不再录用。新员工完成厂处级培训后，到了基层钻井队要进行队站级培训。在这个过程中，钻井队要和新员工进行初始能力评估，了解员工适合在哪些岗位工作。安排班组优秀员工与新员工签订师徒合同，手把手教新员工进行岗位操作，完成班组级岗位培训。三个月实习期满后，新员工可以提出申请，要求独立顶岗作业。这时，钻井队会对提出申请的新员工进行能力再评估，评估合格的人员，可以单独顶岗，同时收入也进行相应调整。
　　其次，组织教导培训队上井，采用“培训—纠正—示范—督促落实”跟班培训模式，及时排查、解决设备隐患，纠正违章，示范操作，提升员工岗位风险识别和风险防控能力，杜绝误操作、乱操作。力争通过教导示范培训，帮助班组员工充分掌握各项标准化操作规程，进行岗位操作标准操作，实现钻井提速提效。川庆70561队是去年底才从新疆回川的一支队伍，人员配置新，岗位操作不熟练，设备熟悉程度低。为了全力保障这支队伍打好井打出安全井，教导队实行驻井培训，每天24小时安排人员跟班教导，手把手进行示范操作。通过57天的跟班培训，帮助这个队的新员工一步步学会了标准化操作，助推这个队提速提效，刷新区块最高日进尺等多项纪录。
　　同时，公司多部室单位共同制定钻井队现场培训方案和员工能力评估方案，组织专业人员，赶赴钻井一线，和一线员工交心谈心、教学培训，充分了解和提高员工岗位能力，把全员履职能力评估、员工能力逐级评估落实到实处。
　　每次培训前，公司都会对将实施培训的队伍进行了解，掌握班组员工人员结构，了解他们是否近期接受过教导队上井培训等。从而拟定针对性的培训内容及测评题，使不同技能水平的新老员工测评结果更具指导性，同时可以避免近期已经接受培训的员工重复培训，没有培训的员工错过培训。全方位解决员工现场培训不到位、无法参加培训等问题，实现全员参与培训和评估，进一步夯实现场培训工作。
　　“我过去最先使用4000电动钻机，然后使用机械钻机，现在又是5000电动钻机，操作手法和设备原理都不熟悉，”员工能力逐级评估后，川庆50043队副司钻陈义俣介绍了自己的工作经历，对才接受的教导培训感受比较深，“通过教导培训后，我的一些操作习惯得到了纠正，操作更熟练了，对设备更熟悉了，也感觉安全多了。”
　　川庆50656队指导员王成平说：“通过能力评估，我对班组员工的能力高低，心里也有数了。能力达不到岗位需求的，就调整岗位，如果都不适合，那就进行再培训，培训考试合格，才能再上岗。”

“工时工效量化考核”论功行赏

　　培训跟上了，依靠制度强管理成为抓好班组建设的关键。
　　川庆90005队夏中淼之前是班组司钻，现在成长为钻井技术员，从管一个班组到参与全队管理，无论角色如何转变，他一直都在思考如何管理好一个班组，他说：“每个班8个人，就有4名新工。之前觉得这样的班组无法带，现在看来，通过这些有针对性的培训，新员工的岗位技能提升比较快，能够很快地融入班组。培训是关键，如何管理也很重要。”
　　在当班组长时，夏中淼严格执行公司“工时工效量化考核”，班上谁干得多，谁工作干得好，一切依靠制度来说话。
　　川西钻探公司的“工时工效量化考核”，就是将班组员工每个班的工作量进行量化，工作干得好，有奖；工作干得不好，没有完成任务，有罚。一碗水端平，每个班由班组长考核打分，每个月总结、考核、公示，奖惩分明，达到公平公正公开，有效激发班组员工工作积极性。
　　夏中淼说：“这项工作很细，需要有足够的耐心和细心。新工多，就要搭配好作业伙伴，每一个新工都要有老师傅带，每一个新工作业时，都要让他充分认识作业中可能存在的风险，进行工作前安全分析、完成作业许可等等。”他认为做好班组管理，不仅随时随地站在班组员工角度思考问题，根据班组员工能力安排工作，同时还要站在队上角度安排工作，保证工作进度不受影响。
　　“班组管理工作一直是难题，新工大量增加，管理难度更大。”夏中淼坦言，困难始终存在，但是困难再大，也要想办法克服。抓好班组新工管理工作，提升班组管理能力，不仅仅是班组长一个人的事，企业各层级都需要共同参与。他说，有了大家的共同努力，就一定能够把班组建设抓好，就能够尽快把新工培养成熟练工、岗位能手。

川西钻探公司组织新提拔钻井技术员开展技术竞赛