【反方】职工选择默然 企业应反省反思

柳庆

【反方】职工选择默然 企业应反省反思

（重庆气矿 柳庆）

[align=justify]    无论是班组、部门还是企业，一个集体的进步离不开总结。总结一路上的风和日丽与狂风暴雨，总结每一步踏入坚实与泥泞的经验，总结每个故事的高潮与花絮。[align=justify]    职代会就是企业总结过往成败、总结当下优劣、总结两权相害与相利取何轻何重、总结来年企业可创蓝图的年度大会之一。让来自企业各个部门、各个班组的职工代表们，吸纳、采集众意后，筛选出便利员工生活、安全工作环境、合理工作目标、提高生产效率、利于企业发展的谏言建语在会上提出，供与会人员完善、讨论每个提议是否有采用的价值。无论是生活环境更质量、工作环境更安全、还是企业发展更辉煌后带给职工们更高的工薪收入，企业职工都是该大会的受益者之一。那么，当有一部分员工面对这样的年度大会不建言、不关注，却选择默然。笔者以为，应是企业民主管理上存在瑕疵与漏洞。[align=justify]    职工代表一般是由班组、片区、支部、民主管理部门组织票选，由企业民主管理确认。或是由民主管理部门直接指定。作为企业职工，被选认为职工代表，代表员工大众参加企业年度大会，在会上发声。这本是一种高大上的荣誉。但大家可以想到，无论在采集民意、综合筛选民意，还是在会上发言表达民意，职工代表均需要一定的思维能力与较好的表达功底。有的企业民主管理部门就在确认职工代表上存在调研考察不足，确认的职工代表将职代会目的、精神在员工群体中不能较好的宣贯，在职代会上不能将员工的意愿表达精准。更甚者存在任人唯“亲”，或是选择懂“事儿”、听话的员工为职工代表，员工们的需求、意见久提无效，就会慢慢形成“提之无用、不如不提”的观念，最终导致一部分员工对企业职代会“不吱声”、不关注，选择默然以对的现象。[align=justify]    在大多数企业中，机关与基层是存在或多或少的“隔阂”的，管理岗人员能将对待基层人员的好态度保持长久的也是少数。毕竟决策者与执行者的差别大家都心知肚明，且时常抹过两者心中；薪酬、奖金的差别更是每月提醒两者。笔者一位同学毕业后在某摩托车生产工厂就业，有一次笔者在写关于企业合理化建议渠道的稿件时向这位同学问起他们单位是如何做的。[align=justify]    “有啊，单位偶尔会提一下，我们是有个‘员工心声通道’。然而基层员工的建议走进这个通道就没回来过，都是了无音讯。久了，大家也就对这个通道视若无物了，没人再对它抱有希望了”。[align=justify]    是的，企业不可能采用、接纳每一条员工的建议与意见，或许员工的表达不充分，不到位；或许企业采用、实施存在较大难度；或许相关部门认为价值不大而将其淘汰筛除；或许领导班子讨论之后认为性价比不足，不是当下急需完善处理的。但无论是本着利于班组、利于部门，还是利于企业发展的初衷，员工们的发声都是抱有希望的，都是发自内心的。可得到的反馈少之又少，他们的希望，他们的心声石沉大海，该作何感想？会觉得此为企业的形式主义，会觉得自己人微言轻，会觉得不受企业重视，甚至得不到企业足够的尊重。当这样的想法根深蒂固于员工心中，就不易斡旋转变了。[align=justify]    因此，如果企业职工对于企业盛事不言不语，默然以对，笔者认为一定是民主管理存在相应的问题，企业领导、相关部门应反省反思，作出一定的改变，才能将员工对待企业的态度向上推引，保持激情。