班组管理在点滴中

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    吉林石化联力公司凇露纯净水车间瓶装线一班是一个“年轻”的班组，成立至今不足四年。11名组员工更是来自“四面八方”，还有多名再就业人员。如何管好班组，让大家拧成一股绳？

    班长陈爱军这样说：“来到联力，我们就是一家人，班组就是大家的小家。管理也应该从班组中的点滴小事抓起。”

    “10个一点”是打造和谐班组的第一步。大家经过一起探讨，一起研究，定出了微笑露一点、嘴巴甜一点、脾气小一点、脑筋活一点、行动快一点、说话轻一点、做事多一点、度量大一点、理由少一点、效率高一点的“10点规则”，以此来规范每名员工的日常工作态度和行为。  

    每天早7：50准时进线，班长在线上检查员工到岗情况，已经成为了瓶装线一班的一条不成文规定，也成为“行动快一点”的真实体现。

    7月12日，瓶装线正常生产，一班负责装箱、码垛任务。正在线上生产的其他班组的灯检岗位员工由于近期家事较多，心情比较差。陈爱军提出让本班组灯检岗位员工与那名女员工一起工作，确保产品质量。孙海红、段淑莲听后，二话没说，立即放下手中的纸箱，快步跑回更衣室，换好防尘服，进入生产线，一干就是一天。当班长在交接班会上表扬马素红时，她不好意思笑着说：“活儿多干一点，没啥！”
每当闲暇时，瓶装线一班的员工们总是自己找活干。这不，又趁着生产线短停的机会，悄悄进线擦设备去了。

    在班组管理中，陈爱军还结合日常工作，制定了每月召开一次班委会，每月召开一次民主生活会等多条班组管理工作指南，并在“五型班组”板上每月公布民主生活会中讲评的问题。既警醒员工，也引起其他班组员工注意。

    “其时，我们每月召开一次民主生活会也是把‘说话轻一点’运用到实际中，让大家都坐下来，不管任何矛盾、任何问题，都面对面地说，心平气和地唠。”陈爱军介绍。

    6月的一天，正是发奖金的时候。员工们像往常一样，坐在一起，根据月考核谈论着奖金分配。一名员工提出了质疑，“为什么只给咱们加奖100元？”其他员工也觉得少了些，纷纷点头，并将目光转向陈爱军。陈爱军微笑着说：“不要只考虑自己眼前的事，要从车间全面考虑，车间分配肯定有他的道理。”听班长这么一说，大家也觉得有道理，也不再有看法了。

    在和谐、团结的氛围中，班组员工个个精神抖擞，班组各项工作名列前茅，并于2008年、2009年分别获得联力公司和吉林石化公司的“五型班组”荣誉称号。 （韩春雨）


简介：

吉林石化联力公司凇露纯净水车间成立于2006年11月。目前拥有南、北两大生产区，多条国际先进生产线。员工组成较为复杂，多数为再就业员工和吉林石化转岗员工。为确保安全生产和和谐稳定大局，这个公司注重从班组建设入手，营造和谐文化，构建员工小家，既培养员工的主人翁精神，又增加他们的集体荣誉感。

目前，该公司59个班组中已有38个班组通过“五型”班组考核，整体达标率达64%。