人才战略如何实施

马兵

    从我国现实发展状况看，随着市场经济的导入，企业间的竞争，已逐步演化成为人才的竞争，得人才者兴，失人才者衰。为了保证企业的长足发展，作为企业领导者必须站得高、看的远，除努力创造一个尊重知识、尊重人才，使优秀人才脱颖而出并有用武之地的良好环境外，还要不断拓宽人才来源渠道。因此，加强人才资源管理、挖掘人才资源潜力，充分调动人才的积极性是企业实现效益最大化和争创一流企业的重中之重，必须以战略的眼光去对待和实施。
    唐代文学家韩愈说：“千里马常有，而伯乐不常有”，人才之多，但如何去认识他、利用他、发展他，使他充分发挥作用，达到人尽其才，便成为企业领导过程中的重中之重。因此，今后企业人事工作的重点就必须放到企业人才的管理和开发中，努力寻求人才开发的新途径。
    用足用活现有人才。一是花大气力从政策上加以引导，从根本上解决人才资源在经济发展中的合理配置问题。对于进入省级以上《人才库》的专技人员，要重重奖励，从政策上予以倾斜，从待遇上予以优先，鼓励专业技术人才爱岗敬业，在本职岗位上充分施展聪明才智，建功立业，多作贡献。切实做到唯才是举，有才必用，以避免用非所长。同时，要充分发挥“银色人才”的作用。对一些“老专家”、“老工程师”、“老技术员”等，要采取“返聘”或推迟退休时间等办法，切实发挥他们的经验智慧，使他们老有所为，老有“大”为。二是继续加强和完善专业技术人员年度岗位任务合同化管理，支持他们在完成本职工作任务的前提下到基层、到生产一线去开展技术承包和开展科技攻关等一些有偿服务活动。三是对于贡献突出的科技功臣，要予以重奖，并在工资报酬，晋升职称、工作条件等待遇方面给予倾斜，努力为他们提供良好的施才环境和用武之地。
    积极培养、开发人才。一是要全面加强职工的培养教育，努力提高干部职工的整体素质。要根据现代化企业的管理要求，建立健全新职工上岗培训、在职员工岗位培训、专业技术人员继续教育和领导成员发展培训“四大”培训体系，全面提高企业所有人员的政冶素质、文化素质、管理素质、业务素质。二是委托培训。要注重重点培养与普遍教育相结合。对缺门急需和需求量较大的专业，要采取联合办班和委托培训等多种形式进行培养。三是要通过开展“知识竞赛”，“技术比武”等途径，进一步发现和挖掘人才。
    不断加压、锻炼人才。在当前，领导班子的整体结构离不开班子成员的个体素质，个体素质是领导整体结构合理、工作效率显著的基础。因此，要根据不同的情况，采取各种有力措施，加强对领导成员尤其是后备干部的教育、培养和提高。与此同时，对一些优秀的中青年干部和后备干部，要大胆使用，不断加压，让他们在重要的领导岗位上接受锻炼、积累经验、施展才华，在实践中增长才干。对一些文化程度高、思想比较活跃、开拓进取精神比较强，却又缺乏基层实际锻炼的年轻干部，要选派他们到基层去锻炼，到生产一线去熟悉情况、了解生活、积累经验，在艰苦的环境中锻炼他们的思想意志和工作作风，然后逐级提拔到重要的岗位上来。使其真正成为一个德才兼备的全能性人才。
    筑巢引凤、聚集人才。一是大力引进市场竞争机制，发挥人才市场的作用，面向社会招聘各类人才，特别是对于急需的“短线”人才，可以放宽政策，拓宽渠道，甚至是从外吸引和招聘优秀拔尖人才。二是根据应聘岗位的要求，采取笔试、面试、心理测评和政审等多种手段，公开选聘。三是积极推进企业内部人员流动。推进人员交流，有利于人才资源的优化配置。对于优秀的、有潜力的中青年干部可以跨单位、跨行业破格使用。

       马 兵
   

马兵

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