抓班子带队伍五大核心要素

海边石油人

来源： 学习时报　作者： 国文清

　　抓班子带队伍是打造企业核心竞争力的关键内核，也是国有企业主要领导的“第一能力”。实践证明，只有牢牢把准理想信念之魂、作风建设之基、能力建设之要、制度建设之本、文化建设之髓这五大核心要素，在实践实战中锻造一支班子强、队伍齐、充满生机活力、风清气正、能打仗打胜仗的队伍，才是企业生存发展之道。

　　核心要素之一：抓班子带队伍的灵魂是坚定理想信念。坚定理想信念，坚守共产党人精神追求，始终是共产党人安身立命的根本。对企业而言，抓好班子、带好队伍首要的是坚定理想信念。坚定理想信念，必须对党绝对忠诚。坚定共产主义远大理想信念，毫不动摇地坚持党的领导，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚定维护党中央权威和集中统一领导，在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚定理想信念，必须不忘初心、牢记使命。初心指引方向，使命引领未来。无论顺境逆境，企业应始终初心不改，坚持走高技术高质量发展之路，聚焦主业、做强做优、适度多元、稳健发展。

　　核心要素之二：抓班子带队伍的基石是狠抓作风建设。作风问题是抓班子带队伍的基础性根本性问题。国企干部作风好，就可以坚守正道、以上率下，以自己的“一马当先”带动全体职工的“万马奔腾”。一方面，要坚持立破并举、扶正祛邪。从新时代加强作风建设的“硬杠杠”入手，坚定不移打造风清气正、干事创业的干部团队。破除惯性思维和俗风陋习，破除违反党纪国法、中央八项规定精神的不良作风和言行举止；树立清风正气，用新境界、新风貌、新高度思考问题、谋划工作、狠抓落实。大力弘扬公道正派作风、科学民主作风、求真务实作风、艰苦奋斗作风、放胆争先作风，着力提升抓班子带队伍能力、真学真懂真干能力、敢于负责担当能力、善于团结融合能力、自省自律自强能力。另一方面，要坚持重点突出、整体推进。作风建设需要常抓不懈、久久为功。坚持把引导领导干部“讲正气、讲责任、讲贡献”作为首要任务抓紧抓好，严格执行廉洁从业纪律、岗位纪律、会议纪律、请示工作纪律、调研纪律。下大力抓领导班子、抓总部机关建设、抓主要子企业领导，形成“头雁效应”。一以贯之、落地有声地抓好各项工作落实，做到决策唯实、执行务实、总结真实，彰显务实高效作风。坚持全面从严治党，严肃查处违纪违规行为，严肃查处工程招投标、物资采购、改制重组、产权变更和交易等重点领域、关键环节的腐败案件，以“零容忍”态度高压反腐。

　　核心要素之三：抓班子带队伍的关键是突出能力建设。抓班子带队伍的关键在于，加强领导干部特别是企业一把手的能力建设。一把手作为企业的领头羊、班子的主心骨，其思想作风的好坏、能力素质的高低，决定着企业的发展方向是否正确。一方面，一把手既要会“领”，更应善“导”。“领”要有“本领”，即具备持之以恒的学习力、把握方向统领全局的决策力、抓班子带队伍的表率力、公道正派风清气正的正气力和干出一番事业的理想追求力。“导”要有智慧，一把手要有推动企业发展的正确思想、工作策略和方法。把企业发展置于国家发展、全球发展中去谋划。另一方面，正确处理全局与局部关系，做到看问题要看大不看小，抓问题要大小一起抓。调整一把手坚持从五个方面着手，即个人廉洁出了问题或有出问题的苗头，企业的经营指标和成长性出了问题，缺乏敬业进取状态或班子团结涣散，出现重大安全责任事故或偏离集团统一领导，优化班子结构和功能的需要。在此基础上坚持“两个必须”：哪个企业的领导班子缺乏工作激情和工作动力，工作打不开局面，就必须及时调整；哪个干部总想着谋求私人利益、捞取个人好处，就必须迅速撤换，绝不能给党的事业和企业利益造成损害。

　　核心要素之四：抓班子带队伍的保障是重视制度建设。只有制度到位、责任到人，坚持用制度管人、按制度办事、强化制度权威，治企兴企才更有章法、更有力量。一是心存敬畏、遵纪守法，提高依法治企本领。国有企业领导干部担负着治企兴企重任，职务越高责任越大，必须守规矩、明底线、知敬畏，带头作遵纪守法的表率。要敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪、敬畏制度、敬畏权力，坚持依法用权、为民用权、秉公用权、廉洁用权。二是用科学规范、高效精细运行的制度体系规范权责利。着力推进以制度建设为基础的管理体系优化创新，优化战略管理体系，建立“战略管控为主导加关键运营功能管控”模式，明晰集团与子企业各自的功能定位及职责边界；优化组织管理体系，注重提高总部机构设置与公司整体业务发展需求的匹配度，提高管理效率和整体运营管控效果。三是建立健全科学授权与严格行权的监督管理体系。健全以公司章程为核心的现代企业制度体系，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度；把加强党的领导和完善公司治理统一起来，厘清党委和董事会、经理层的权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。强化制度的刚性和执行的严肃性，加强企业规范化管理和程序化运作。紧盯投资决策、兼并重组、产权转让、境外经营等重点领域和关键环节，强化过程监管和权力监督，使权力运行始终处于有效监督之下。

　　核心要素之五：抓班子带队伍的目标是聚合人心、形成合力。抓班子带队伍归根结底是通过激励人心、聚合人心，让众人步调一致、队形整齐地昂扬奋进。一是以厚植人才竞争优势吸引人。坚持党管干部、党管人才原则，着力打造对党忠诚、团结稳定、干事创业、业绩突出、风清气正的领导班子，建设高素质专业化干部队伍。树立重德重绩重基层重公认的正确选人用人风气和导向，大胆起用优秀年轻干部，把业绩突出、奋发有为的好干部选出来用起来。坚持为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，不让干净干事的人受委屈，不让奋发有为的人没舞台，不让厚道老实的人吃“哑巴”亏。对理想信念缺失、自由散漫、自私自利、惹是生非的人加强教育管理；对造谣生事、恶意诬陷的“内鬼”严厉惩治，营造清朗的干事创业环境。强化薪酬激励，破除“铁饭碗、铁工资、大锅饭”，探索建立科研人员薪酬与科技成果转化适度挂钩的机制，合理拉开收入分配差距。二是以优秀文化感召人、激励人。文化领导力是最高层次的领导力。“一天也不耽误，一天也不懈怠”是在集团改革脱困中孕育形成的精神，又作用于企业改革发展实践。这两句话承载着企业的价值取向和行为标准，体现责任担当、进取精神、改革状态和使命追求，折射出追求效率、实干苦干、勇攀高峰的精神品质，十分契合高质量发展阶段创新和效率两大核心特质，我们要不断发扬光大。

　　（作者系中国五矿集团有限公司党组副书记、总经理，中国冶金科工集团有限公司董事长）

羊君