雪松控股发布战略目标：打造全球顶尖综合性产业集团

胡云峰

2019年元旦，雪松控股董事局主席张劲发表新年献词《向光生长，微笑起来》。在献词中，张劲发布雪松控股五年规划（2017-2021）战略目标升级版：到2021年，雪松控股将打造一个全球顶尖综合性产业集团，服务两亿人口，连接三万家企业，重构四大产业，着力发展第五板块社会公益服务产业。
雪松控股是广州本土成长起来的世界500强民营企业，在2018年《财富》世界500强榜单上排名361位。
“雪松一直强调 ‘重构产业价值、坚守未来主义’的战略方法论，我们始终看好未来，微笑前行，对国家前途充满信心。”张劲表示，一方面，雪松将坚持蓝海战略，在精细化工和新材料领域加大创新投入、研发投入，构筑有国际竞争力的技术壁垒；另一方面，雪松将发挥产业链核心企业的优势，在供应链、文旅康养、社区智联服务等领域，全面提升产业链服务能力，特别是产业链金融服务实体经济的能力。
对于雪松新提出的“1-2-3-4-5”战略目标，张劲解读称，雪松在2018年跻身世界500强，实现了营收规模的跨越式增长，未来还要做到“大而强”，积极开拓全球产业布局，参与全球市场竞合，打造一个全球顶尖综合性产业集团，成为所在产业领域都具备全球领先优势的国际一流企业。
雪松还提出服务两亿人口的目标。到2021年，雪松文旅康养运营项目力争达到20个，直接服务1亿人；同时雪松社区通过在管项目及增值服务所扩展到的非自管项目，服务1亿人。截至目前，雪松文旅已规划和运营10多个文旅项目，未来将扩展到全域旅游、城市RBD和康养行业；雪松社区业务已覆盖全国17省109市，物业管理面积1.2亿平方米。
对于连接三万家企业的目标，张劲表示，雪松的产业主要面向B端市场，做的就是连接企业的产业链服务。到2021年，雪松的全球供应链服务体系、社区智联服务平台和文旅B2B平台，将连接三万家企业，做到深层次服务实体经济，满足国民对美好生活的向往和消费升级的需求。
在新的战略规划下，雪松控股原有的六大产业将重构整合为五大产业，即大宗商品供应链、化工新材料、文化旅游康养、社区智联服务和社会公益服务。
张劲表示，雪松将在国际大宗商品供应链、化工新材料、文化旅游康养、社区智联服务四大产业领域，分别打造贯穿全产业链的核心龙头企业，着力重构这四大产业价值。同时重点发展新增的第五大产业板块——社会公益服务产业，旗下精准扶贫、文化保育、公益慈善等所有CSR项目，将整合提升为独立的社会型产业集团，以非营利性社会企业的形态独立运营，用商业手段推动公益服务产业可持续发展。
在具体的产业发展目标上，雪松提出，旗下大宗商品供应链产业力争三年内做到国际大宗商品领域前五位，接下来将做大做强供应链金融，同时全面走向国际化，增强在国际大宗商品市场的规模优势、渠道优势和资源配置能力。
化工新材料产业将在精细化工和新材料领域加强与国际顶尖化工技术公司的研发和产能合作，取得关键性技术突破，构建有足够竞争力的技术壁垒，成为这个领域有全球竞争力的一流企业。
文旅康养产业将融合文化、旅游、地产、康养等多种业务，利用丰富的文旅、地产开发经验和上市公司平台，抓住产业风口机遇期，成为重构行业的领头羊。
社区智联服务产业将依托领先的社区生态服务，以社区生活服务流量和“最后一公里”场景为入口，整合雪松旗下科技、信息、金融和服务等资源，建构社区智联服务平台，培育新型社区服务业态，力争成为中国最大社区服务集团之一。
社会公益服务产业目前以雪松公益基金会为主体，未来将以社会企业的形态，专业化运营雪松旗下所有社会公益服务项目。雪松以创造实业价值作为最大的社会责任，社会公益服务产业将贯通全集团产业资源，推动公益服务价值最大化，并最终成为雪松最重要的产业。
“在迷雾困顿的时刻，大到一个国家，小到一个企业，仍然要坚定实业初心，向光生长，微笑起来。”张劲表示，雪松立业21年，曾多次经历整体性、行业性、周期性的危机，但历史证明了雪松模式的稳健性和成长性。雪松在新时代进入了历史上最好的发展机遇期，比以往任何时候更接近国际化一流企业的战略目标，现在有必要更有信心对自己提出更高的要求，向着微笑曲线两端加速延伸，继续聚焦主业、做大做强。（牛广闻）

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胡云峰

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