曹启华：“咱干的就是较真的活儿”

登高的温石

　　“曹工，我们正在进行挖管沟作业，发现地下有在用管线，怎么处理？”“先停止作业，我马上过去。”7月6日，撂下电话，锦州石化公司工程项目部管理曹启华骑着自行车飞快地从添加剂污水池施工现场奔赴下一个“阵地”……
　　2004年，曹启华从大庆石油学院土木工程专业毕业，入职锦州石化。记者采访过程中，每隔几分钟曹启华就要接一个电话，趁着他接电话空档，记者扫视了他的办公桌，《承压设备焊接工艺评定》《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》《石油化工金属管道工程施工质量验收规范》等专业书籍规规整整地立在书架上，一摞摞图纸整整齐齐地摆在桌面上；工程建设项目周报表、工程设备、材料委托采购计划等资料摆放得井然有序；印证了工程管理工作的特点——专业技术性强，涉及事项繁杂。
　　“督查施工单位严格按照设计图纸、施工规范和合同要求进行作业，保证工程建设的安全、质量和进度，协调解决现场出现的问题。”曹启华说，这是自己每天要做的工作。
　　初到项目管理岗位，同事们发现这个小伙子工作十分踏实和勤奋。在大家的帮助下，曹启华学习了如何管控施工质量，怎样和施工队伍管理人员沟通，如何协调工地上的琐碎事情……依靠多跑、多看、多学、多问、多记，曹启华逐步成长为一名称职的项目管理人员。
　　“今天这个活儿，你们安排多少人干？质检员、安全员、技术员都是谁？他们都清楚施工任务吗？”“施工过程中有没有困难？需要我们提供什么条件？”“清污分流项目要求用防渗的混凝土，一定要保证质量……”如果有说话计数器的话，曹启华每天说话的数据统计一定很高。
　　每个工程项目结束后，曹启华都会将施工中遇到的问题、图片说明、原因分析、采取措施和经验教训记录得清清楚楚。“这样做，就是提醒自己避免以后出现类似问题。”曹启华说。
　　质量、进度两手抓，两手都要硬。2017年5月，公司生产区消防道路安全隐患治理项目开始施工，曹启华作为建设单位的项目代表，是安全、质量和进度的直接责任人。此次施工，涉及25家属地单位、3家施工单位，每天最多230人、18台大小挖掘机和数百辆机动车进出厂，安全管理难度非常大。
　　为了保证施工进度，同时保障各生产装置人员正常通行和消防道路畅通，曹启华决定施工分批次、分段进行，同时科学制订施工周计划和日计划。在160余天的施工中，曹启华没有休息过一天。他每周两次组织道路施工例会，并根据实际情况灵活调整工期；对道路施工方案严格审核，积极协调相关部门监督施工措施落实情况，及时消除施工中的各类问题和隐患。与此同时，曹启华还对材料入厂检验、施工过程控制、成品质量和保护等环节全程管控，严把质量关。整个夏季，曹启华不顾烈日炎热，每天奔波在十里厂区道路多个施工路段，督促检查施工作业。当看到所有道路修缮任务圆满完成，道路坑洼、积水和通行颠簸的状况得到有效整改，厂区道路实现了平整、排水通畅和整齐划一，皮肤早已晒得黝黑的曹启华心里甜甜的。
　　在役长输管线安全隐患治理项目中的大庆油增输项目，对公司意义重大。2017年2月初，公司启动该项目，要求5月底完成。作为项目代表，曹启华深知责任重大。面对工期紧、任务重，曹启华全身心投入其中，每天他都会去松山泵站了解施工进展情况，针对施工单位提出的如施工区域的泵吊装无法从窗户和门进入、施工区域周围有在用设备存在安全风险等问题，他都以最快的速度帮助协调解决，确保施工安全和进度。4月底，项目提前1个月中交，为公司增输大庆原油提供了保证。
　　2018年3月，曹启华接到一个急活——担任清污分流系统治理项目甲方代表。这个项目涉及25家属地单位、45个施工点，其中，协助选择施工队伍、一周内熟悉上百份图纸、提出采购计划、技术交底等……都是曹启华要在规定时间内完成的工作。
　　施工展开后，他积极做好各区域施工力量调配、土建和安装队伍协调，与设计、规划、安全和属地车间的多方沟通。由于清污分流项目在多个装置区同时施工作业，出问题概率高，安全管理难度大，曹启华对施工单位的安全防护措施审查得非常严格。有的施工单位防护措施整改了两次仍没有过关，直到第三次整改完全符合要求后才准许施工。那些私下请托曹启华给“面子”的做法，在他这儿根本行不通。
　　记者看到曹启华手机里的照片，几乎全是现场施工图片。他对记者说：“我干的就是较真的活儿，不允许出现一点差错，保证施工安全是我的责任。”