"盖上你的盖头来”环保从细节做起 ---河南油田官庄工区物业让油城

郭显红

  新年伊始，垃圾清运工作加大，河南油田物业服务中心对垃圾清运工作非常重视，高效、快捷、安全清运垃圾，特殊天气启动清运垃圾应急预案。
1月7日，河南油田物业服务中心公共物业服务站，垃圾中转站一天清运工作开始了。 来张师傅我们一起把篷布盖上，路上就干净了，垃圾就不会掉一路了，两个师傅配合默契，不到1分钟垃圾被牢牢固定，每年垃圾中转站转运垃圾2920余吨风雨无阻。
16年来，河南油田官庄物业服务中心公共物业分服务站清运队，坚持“环保第一 共建绿色家园”为清运宗旨，让“绿色、低碳、环保”的理念深入人心,在清运中心区垃圾中转站垃圾的时候，都用篷布盖上、这一盖就是16年不间断。
清运垃圾车的师傅换了一个又一个，篷布不知道烂了换了多少块，一年四季好的传统始终默默的传承、做到环保从细节抓起。
河南油田物业服务中心公共物业服务站清运班现有员工75名，党员23名，资产 2809万元，车辆95台；车辆完好率始终保持在98%；清运班担负着河南油田官庄工区22个小区、1400多个垃圾桶点的垃圾清理转运工作，2018年共出车2万7千台次，清运垃圾8万余吨。该班狠抓HSSE和“三基”工作，强化管理，安全清运，增收创效，打造了一支作风过硬、追求一流、团结奋进的可持续发展优秀团队。
一、强化管理，逐步形成可持续发展长效机制
1.完善制度。针对生产任务特殊、点多面广、车型多、设备老化、安全管理难度大等问题，清运班把安全生产与日常管理放在第一位。从班、组以及个人自上而下，修订完善了各项安全生产的制度，分8个系列,建立了9个岗位职责。垃圾桶吊装是清运班重中之重的安全工作，垃圾桶点分布在宽窄不一的大小道路上，车多人多的复杂地理环境，形成了较大安全隐患。于是，该班在没有任何经验可借鉴的情况下，按照“人、机、环、管”4个因素的要求，清运班首创制定了河南油田《垃圾吊运安全管理办法》和《清运班岗位安全检查表》，建立健全了HSSE管理机构，形成了“全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理网络。实现连续八年安全生产无事故。
2.严格考核。严格考核是落实制度的关键，该班坚持每周一次安全例会制度和每天的班前班后会，经常利用教育警示片、座谈会等形式对规章制度进行大张旗鼓的宣传，强化对员工的遵章守纪意识。每周班干部、安全员等还要对车辆进行跟踪检查，防止车辆跑冒滴漏，督促驾驶员定期维保。指派经验丰富的技术人员担任质量监督巡视员，定期或不定期抽查维修质量，有力杜绝了机械事故的发生。从严考核、硬况现入手，路检路查96次，发现违章12人次，经济处罚7人次，通报批评12人次。
3.维保管理
大力推行“小修不出班、自己动手干”的工作模式，严格落实组长负责制，送外所有检修项目必须组长、主管班长两次检验，每月将班所属两个小组的维修内容、维修费，张贴对比公示，激发组长的责任心，从而收拢了送外维修的出口。
通过完善制度、严格考核、强化管理等形式，清运班连续八年获得河南油田“四星级”、“五星级”标准车队，局模范集体，安全先进单位等荣誉称号；班长暴华荣获河南油田“三八红旗手”、多名同志荣获南阳市、河南油田等荣誉称号。
二、狠抓落实，形成浓厚“三个效益”班组文化
清运班以“三讲三比”主题活动为抓手，认真开展形势任务教育，落实员工思想政治培训，锤炼并形成了“安全就是效益、服务就是效益、品牌就是效益”的“三个效益” 班组文化。
1.加强安全培训，形成“安全就是效益”文化。根据年初制定的培训计划，清运班对全员进行安全体系、管理理念和管理制度，从管理层到操作层、分期分批、分司机车型类别举办安全培训班，实行全员培训和持证上岗制度。对清运班全员进行操作技能、危害识别、应急演练、JSA分析等重点培训教育,考试不合格，待岗学习，直至合格为止，确保安全持证上岗率达100%。每年组织各种安全培训31批次，参加培训人员2325人次。特别在“安全月”期间，组织安全知识大考试，参考人员达100%。
2.开展技术比武，形成“服务就是效益”文化。作为物业服务的一员，服务就是效益，而服务的基础是过硬的技术。为提高员工的技术水平，该班在日常工作中，经常开展不同形式的比赛：例如机械清扫、垃圾吊装、高空作业等驾驶员技能比武活动；每季度开展一次设备评比活动，通过冬季设备整修活动，对员工技能培训进行验收，检验设备操作手巡回检查、操作规程、四懂三会与岗位应知应会等基本技能情况。
3.锤炼技术队伍，形成“品牌就是效益”文化。平日辛勤换来累累硕果，在南阳市第二届、第三届环卫职工职业技能竞赛中，代表油田参赛的物业服务中心3名清运班驾驶员，从南阳市12个县、区代表队，121名选手中脱颖而出，分别获得第二名、第三名的好成绩，充分展现了油田物业人的风采，树立了物业中心良好的品牌形象。
三、先模引领，打造可持续发展清运服务团队
大力开展“让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发挥出来”的“三让”活动，充分弘扬先模引领作用，努力锤炼出一支技术一流、作风过硬、敢打敢拼地新时代可持续发展清运服务队伍。
在春节即将到来之际，清运班党员干部组织全体驾驶员，在完成本职工作的同时加班加点，短短11天就将涧河区域遗留的1373吨垃圾清运完毕，消除了物业服务中心一个极为重大的环保风险，给油区居民留下一片洁净的蓝天。
今年的元月份，十年不遇的大雪，给油区居民出行带来了极大的困难，清运班党员干部率先垂范，不分白天黑夜，历经二十多天，共清理积雪520吨，保证了油区道路畅通，彰显了清运班党员的先锋模范带头作用。
清运班党员投身于“三讲三比”活动中，积极增收创效、不等不靠，在外创市场的工作中，主动作为，党员身先士卒，多方上门谈意向、送合同，目前，该班单独签订合同12份，创收44万元，合并打包合同4份，创收59万元，其他创收200万元。
不忘初心、砥砺前行。清运班识大体、顾大局，不等不靠，主动作为，在“立足油田、面向社会、做精专业、多元发展”的道路上继续努力，团结奋进，走进新时代，奋力谱新篇。

郭显红

环卫工人  辛苦而快乐的工作

郭显红

  

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