看大唐陕西灞桥热电厂如何让班组文化样板间智能化？

智能班组

务实、奉献、创新、奋进。班组文化建设，在企业生存和发展中占有举足轻重的位置。为积极响应集团公司班组建设的相关要求，提升班组管理，为班组减负增效，大唐陕西发电有限公司灞桥热电厂（简称：灞桥热电厂）印发了《2018年班组建设行动方案》：持续开展 “星级班组”标准化建设活动，扩大标杆班组建设范围。

通过不断探索研究，该厂提出了智能管控系统和6S规范化管理的“智能+”管理思路，并选取了该厂生产一线部门中的四个班组进行试点管理。2018年1月，灞桥热电厂班组文化样板间建设项目正式启动，作为首批试点的热工楼，经过改造之后，焕然一新，热工楼以崭新的面貌投入到班组建设中去。



班组建设工作的核心——班组智能管控系统的建设工作也同步启动，实现任务智能化管理、在线教育、在线学习和在线监管，标志着该厂在班组硬件设施改造提升后，全面开启班组管理现代化、信息化和智能化管控的“新时代”。



班组智能管控系统以智慧服务器为中心，囊括智能终端、管理平台、手机APP多平台。教育培训作为班组智能终端的重要功能组成，内置海量行业内高质量的安全和技术培训课程，为员工提供多层次学习平台，方便员工结合自身实际情况，开展有针对性的培训，并以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，同时结合各功能模块，将学习时间碎片化，让员工随时随地开展安全学习，让员工由被动学习向主动学习转变，着力提升员工技能，全方位帮助班组开展各项教育培训工作。

通过半年多的使用，班组管理取得了显著的效果。灞桥热电厂试点班组每天通过班组智能终端召开班前班后会，以及每周的安全日活动。班组员工在工作现场实时记录作业情况，及时反馈工作中的问题，便于班组长、技术员及时发现并指导，使班组长能够实时掌握任务完成的情况及存在的问题，保证工作任务有安排、有反馈、有落实，真正实现闭环管理。

通过工作统计分析，发现员工在态度、质量、技能等方面的问题，分析员工在对应岗位专业知识、工作技能等方面的不足，从而有针对性的制定培训计划，促进员工的专业能力和技术水平的稳步提升。

智能化协助班长安排工作任务，班组工作通过手机APP记录工前会、风险分析及措施落实，反馈工作任务完成情况，班组长通过班后会任务评分及统计，将班组成员承担的工作细化量化反映到工作绩效中去，提高班组成员工作积极性。

在10月12日的大唐集团国企开放日活动中，国资委、大唐集团及西安市政府各领导参观了班组建设的成果，继电保护班班长给领导们重点演示介绍了班组终端在班组的应用成效，得到了上级领导的一致好评。活动结束后，相继有大唐陕西宝鸡电厂、韩二电厂以及华电、华能等兄弟单位的电厂前来参观学习班组建设及班组终端的使用，均给予了极高的评价。



加强班组文化建设，夯实班组管理基础，是推进企业可持续发展的重要手段。灞桥热电厂将在全厂推广班组文化样板间的创建，真正实现为班组减负增效、为班组管理提供指导的效果，为推进发电企业可持续发展，锻造一支技术精湛、素质过硬的员工队伍提供支持和保障。

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