职工应付差事的背后是企业的敷衍了事

王俊

      新年工作计划即新一年工作的谋划与目标。让员工制定新年工作计划，企业首先要制定详尽可行的新年工作计划。所谓员工个人的发展目标只有与企业的发展目标结合和统一起来，才能实现企业与员工共同发展的双赢局面。而我们有的企业，新年工作计划要么只规划愿景，没有具体措施；要么都是假大空的口号，不具有操作性，弄得员工云里雾里，如何制定个人的工作计划？
      笔者所在的煤矿，每年都要在正月十五召开全矿员工大会，总结过去一年的成绩，提出新一年工作思路。员工最感兴趣的是企业在新的一年会为员工办几件实事，比如要修家属楼，员工就会将上满班、多挣钱、为家人买个大房子纳入自己的新年计划；再比如要新上马一条选煤生产线或一套新的综采设备，员工就会将学习新的生产工艺纳入自己的工作计划；还有，如果企业制定了员工职业培训计划，员工就会将提升技能纳入个人工作计划。如果企业的工作计划不与员工的切身利益紧密相连，员工的工作计划就是空中楼阁，也只能照猫画虎应付差事。
     我们还有的企业制定新年工作计划只描画蓝图，从来不与企业发展实际相结合，会上喊喊口号，会下弃之脑后，不付诸行动努力实现，员工就会认为计划只是个计划，又实现不了，发出“理想很丰满，现实很骨感”慨叹，为啥要浪费笔墨做样子，干脆不予制定。如果非让制定，就整些自己的小愿望应付差事，比如希望孩子好好学习争取顺利考上重点高中，比如新的一年要在业余时间搞好第二职业补贴家用等等，与企业发展毫无关联。
      所以笔者认为，企业的新年工作计划是员工制定个人工作计划的依据，是航标，是方向，制定时必须从职工的切身利益出发，紧密结合企业发展实际，既要有共同的发展愿景，还要有具体的工作措施，让员工看得到希望，摸得到实惠，能够感受到企业发展的强劲脉搏，员工才会认认真真制定个人工作计划。换句话说，企业新年工作计划是总目标，员工的工作计划就是个人依据总目标分解到自己头上的小目标，是实现企业大目标的小举措。众人拾柴火焰高，企业积极对待企业的发展方向，认真考虑员工的切身利益，能够将企业工作计划融入企业与员工的发展需要，激发员工自觉自愿的主人翁责任感，员工一定也会为企业尽心竭力，会将自己的计划紧紧依附于企业发展大计，从而推动企业向好向快发展。

敬业心

初卫平

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刘纯庆