创新安全管理 实现稳定提升 ——德龙钢铁轧钢厂召开2019年安全工作布置

郭明城

    近日，轧钢厂积极贯彻公司安全部创新安全管理要求，王四海厂长在轧钢厂会议室组织科级以上管理人员轧钢厂召开2019年安全工作布置会暨安全管理创新提升会，在“总结今年不足，回头看”同时，通过安全创新“四抓、四推、四提升”安全亮点，以及设立轧钢厂煤气设施、压力容器、起重机械、安全用电、厂内交通5个专项检查小组和模块管理，为轧钢厂安全生产持续稳定着手布局，力争实现轧钢厂2019年的安全稳定提升。
    安全工作布置会暨安全管理创新提升会上，安全科首先总结了2018年存在员工未养成良好的行为规范，各项安全活动开展不扎实，安全基础仍比较薄弱，现场管理有待提升等不足，提出了相应改进措施：强化各级安全检查，细化检查内容，明确检查目标，加大考核力度，抓违章典型，针对性的开展安全教育；针对检维修作业继续细化断电挂牌要点，维修作业部门逐项梳理、明确如何可靠切断有潜在风险的所有能源介质、如何正确悬挂安全牌，继续深入推行“能量锁定”，通过停机、挂牌、上锁等流程保证检修作业本质安全，完善检维修作业安全措施，严格执行工作票制度，切实落实安全互保联保……
    为进一步规范人、物、环境和管理四个安全要素，在安全管理创新上，以“四抓、四推、四提升”为具体抓手统领轧钢厂全年安全工作。具体内容为：违章抓典型，推险肇分析，提升行为安全；隐患抓整改，推专项检查，提升安全状态；现场抓改善，推能量隔离，提升本质安全；风险抓预控，推模块管理，提升系统安全。
    2019年度重点抓好人员行为管理，对于违章行为按照查处、考核、通报、警示、教育的原则，力争使现场违章大幅度降低，避免安全事故的出现。做好重点危险源点监控。完善各级隐患整改职责，梳理隐患整改流程，保证现场隐患及时整改。1月份开始推进专项检查，建立以各车间牵头开展煤气设施、压力容器、起重机械、安全用电、厂内交通5个专项检查小组，每月开展专项检查。计划在5月份再次开展危险源辨识，通过各部门、车间参与全作业流程风险辨识、评估，梳理现有危险管控措施，查找风险较大的源点。计划从6月份开始推行模块式管理，针对高风险作业推行5+N模块，即以机械防护模块、危险气体模块、起重作业模块、电气安全模块、热源防护模块为主另加消防安全模块、车辆防护模块、有限空间模块、坠落预防模块……从本质安全、安全防护、安全措施、个体防护等方面完善管控措施。
    创新提升会上，王厂长强调：“安全工作，只有起点，没有终点。安全科在以前安全管理基础上，主动创新“四抓、四推、四提升”亮点管理，成立了轧钢厂5个专业检查小组，推行模块管理，这是踏踏实实做好安全工作格局和态度的具体体现。有具体抓手才会走得更稳，希望以此统领轧钢厂2019年安全工作，各车间做任何事情一定把安全放在第一位，全力配合安全科工作，力争实现2019年轧钢厂安全管理的再次提升。”（通讯员  郭飞）

羊君