马上注册!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册
×
以班组建设为切入点打造特色团队 张明 胡琪琳 潞安矿业集团司马煤业公司通风队作为一支专业的“一通三防”班组,其作业区域遍布井下各个角落,工作内容包括瓦斯检查、通风设施构筑、综合防尘、仪器维修、超前钻探以及测风测尘等多个领域,是构筑井下安全的第一道防线。该班组始终以建设“本质安全型班组”为出发点,狠抓班组管理,强化现场管控,充分发挥班组长“兵头将尾”的骨干作用,有力地提升了全队员工的安全意识和质量意识,为矿井的安全生产做出了突出的贡献。
加强班组管理,造塑安全文化 在以人为本安全井下的建设中,该队以班组为单位,坚持利用周二、五安全例会,开展各种安全知识学习和岗位技能培训,不断提高员工的安全防范意识和责任意识,把班组员工的思想牢牢统一在安全生产和质量标准化建设工作上。同时,紧扣工作实际,制定了以班组为单位安全生产目标。从班组到个人逐层签订安全目标责任书,真正将安全生产责任落到实处。并充分利用一切可用时间加强班组学习,针对瓦检、机电等特殊工种,专门制定了相应的管理措施,强化了安全管理,使该队班组安全生产逐年得到延伸,从建队至今,从未发生过一起轻伤及轻伤以上的事故。浓厚的班组安全文化氛围,促进了班组的安全、高效发展,以优异的成绩完成了上级安排的各项生产任务。
管控端口前移,严抓质量标准 质量标准化是各项工作的基础,是保证安全生产的前提条件。该队班组紧紧围绕岗位各项具体工作,积极探索质量标准化工作新方法,将质量管理的端口前移,强化班组员工的质量意识,在矿井“一通三防”设施构建及安全管理等方面实现了质的突破。该班组采取电话巡查、巡检仪巡查等方式,严格“6S”巡查,加强对单岗流动作业人员的岗位标准化作业管理,对单岗流动人员特别是瓦检员实行了检查随时电话汇报,并要求交接班时交接瓦检图表,由本班瓦检员交下班瓦检员图表,上一班瓦检员交本班瓦检员图表的接替方法,交接班实现了管理上的创新;加大科技创新力度,依靠科技提升质量管理,将风门电控闭锁装置改为气动闭门锁装置,实现了风门的可靠运行,在所有风门处安设了风门及闭锁检查牌板,实现了风门巡检和问题处理正规有序;在风井底风机性能测定设施构筑中,为保证能在风机启动时不影响正常通风、风机停止运转时不耽误封闭时间,对一、二采区通风、回风井底处的四道木板闭合制作了专门的门式结构。这一举措,大大缩短了主扇停风后密闭建筑时间,只用了短短20分钟时间就实现了四道密闭完全封闭,并保证了该设施经受住了高负压的考验。
创新管理手段,打造特色班组 通风队在班组建设中,积极创新工作管理理念,细化班组管理制度,加大岗位考核力度,把班组的各项考核细化到每个具体岗位。与此同时,他们还在班组实行了奖金收入的浮动量化管理,通过把生产指标、安全生产、劳动纪律等各项考核内容细化到每个生产岗位、每个人、每个班的生产活动上,做到多劳多得,优劳多得。充分结合“创争”活动,通过“学习型班组”创建,引入动态化的内部考核机制,动态化的内部竞争上岗机制。真正让职工了解安全生产的复杂性和长期性,掌握安全生产的主动权,从人的意识中消除不安全的行为,及时发现并整改各种安全隐患和质量隐患,在班组里形成一种“要我安全”变“我要安全”的理念,形成一股“我要优质”的工作风气,为班组安全生产创造了良好环境,并确保了全队各班组各项生产任务的高质量、高标准的完成。
|