“全员读书”为职工铺就“成材大道”（跟帖学习）

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“全员读书”为职工铺就“成材大道”
只有小学学历，却在信号灯远程控制等高科技领域获得两项国家专利，还建起了自己的创新工作室，这堪称一个奇迹。淄矿集团济北铁运处职工高青松就创造了这样的奇迹。“一个人可以不进大学殿堂，但不可以不学习，不可以没有知识。我的成功主要得益于处里十年如一日开展的‘全员读书’活动为我铺就了‘成材大道’。”高青松如是说。
据淄矿集团铁运处党总支书记翟淑平介绍，自2002年起，该处开展了“全员读书活动”，每年精选1-2本好书组织全处干部职工进行研读，连续八年多不断线，“陶冶了职工情操，提升了职工修养，凝聚了职工思想，开启了职工素质提升新天地”。
“三点定位”为职工选好书
一本好书就是一位良师益友。为了让全体干部职工人人受益，淄矿集团铁运处立足自身实际，坚持“三点定位”，精心为职工挑选好书，让职工多交“好朋友”。
首先，选择能促进个人成长的好书。在淄矿集团铁运处工务段段长宋程波的办公室，整整齐齐摆放在书桌上的《人生十日谈》等14本励志类书格外惹人注目。“每本书都是我的良师益友，每一本书都让我升华。”宋程波深有感触地说。该处根据职工队伍思想状况，从促进个人成长的角度出发，为干部职工购买了《人生十日谈》、《为你自己工作》、《执行力》等书籍，引导干部职工树立正确的人生观、事业观，激发工作的动力和热情，“人人争做内燃机，个个争当火车头”、“永做尽职螺丝钉，敢当安全铺路石”成为职工的自觉行动。
其次，选择能增进修养的好书。良好的修养是一个人的立身之本，也是个人素质的重要反映。他们注意选择品位高、文化内涵丰富的优秀图书，如《于丹<论语>心得》、《沉思录》等，通过组织精心研读，陶冶了职工情操，提升了职工思想品味，在处区营造了“文化热”。
再次，选择能促进工作的好书。针对不同阶段的工作重点，选择相关内容的图书，通过读书来解放思想，统一认识，激发动力。他们根据单位半军事化管理的实际，先后为干部职工配发了《向解放军学习》、《像军人一样完成任务》、《细节决定成败》等书籍，促进职工良好行为养成。大学生小张在读了《认真胜于能力》一书后说：“以前总感觉只要有能力就能干好工作，通过这本书的学习我认识到，只有能力而没有认真细致的工作态度，就不可能创造出优秀的成绩来。”
“三法并用”让职工读好书
“往往是细节决定着完成的质量。看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事，什么事情也干不好。而注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,从而使自己走上成功之路。”这是笔者摘录的淄矿集团铁运处一名职工写的一段读后感。让职工坚持写读后感只是该处想方设法让职工读好书的一个实例。
如果说选好书是为读书活动筑牢了根基，那么读好书就是为读书活动插上了腾飞的翅膀。多年来，该处通过不断对读书活动进行梳理总结，形成了“全员通读、重点导读、集中研读”的“三步读书法”。
全员通读。新书下发后，该处制定学习计划，建立学习制度，分层次、分层面组织领导班子、中层干部、基层职工对书本内容进行全面阅读，人人做好读书笔记，写出体会文章。同时，为确保学习效果，成立读书活动督查组，定期对各科室、各段的学习情况进行督促检查，确保全员读书活动取得实效。技校生杜强在07年初分到该处，一开始业余时间整天沉溺于网吧等娱乐场所，随着读书活动开展的不断线让他与娱乐场所彻底“绝缘”，并且每次写的读书体会都被列为优秀文章张贴在该处的宣传栏，用他自己的话说就是“有计划的把一本好书学透，做好读书笔记，写好读书体会已经成为了一种习惯”。
重点导读。在该处基层各段，经常会看到精彩的宣讲比赛。他们在通读全书的基础上，对每一本书的主要内容都进行了精心提炼，然后制作成演示课件，由党委工作部及各支部书记利用早会、“二五”学习会等时间下基层进行巡回宣讲，便于职工掌握精要。
集中研读。该处在读书活动中定期召开座谈会，由领导班子带头组织，全处干部职工参与，对照书本热点内容进行集中研读。在读于丹《论语》心得一书时，围绕人的处世之道、交友之道、人格修养之道、理想和人生观等方面，让干部职工人人谈体会、谈感想，谈做法，领会书本内容，做到融会贯通，确保了学有所悟、学有所获。
与此同时，他们在各段建立现代化的学习室，配备电脑、投影仪等先进设备，让职工“缺什么、补什么”。建起了高标准的“职工书屋”，配备心理疏导、写作培训、专业技术的方面的书籍，还建立意见簿，借阅人员可随时将自己需要的书名写在上面，工会定时安排专人对所有意见建议进行整理，按照职工所需逐步增添图书。 “在职工书屋既能免费看书，还能订到自己需要的专业书，对我帮助特别大。在一季度三大技能考试中，我的理论成绩考了双百，实作考了99分，成为了段里的第二名。”该处职工国先昌说。
  “三大平台”让职工用好书
为使读书活动真正起到提升素质、推动工作的目的，他们积极搭建“三大平台”。
搭建“活动平台”。不间断地组织开展征文、演讲、知识竞赛等活动，让干部职工把自己的所感、所想写出来，说出来。先后组织开展了《向军人一样完成任务》、《方法总比问题多》等征文演讲比赛，让干部职工结合实际找差距、理思路，促进了读书活动对实际工作的影响。
为检验学习效果，他们把书本中的重点、亮点内容汇编成题库，定期组织开展知识抢答赛，先后举办了《盈在节俭》、《向解放军学习》等知识竞赛活动，让干部职工在活动中增长知识，在竞赛中增长见识，在熟记中活化思想。
搭建“考核平台”。他们制定了《岗位练兵技术比武奖励办法》、《“三大技能”业务练兵实施方案》、《管理干部理论业务学习考核方案》，对获得集团公司技术比武名次的奖励500-700元，获得集团公司以上级的相应加发100元；每季度开展一次三大技能业务练兵，考核成绩与个人分配收入直接挂钩。对每个单项考核成绩前6名的奖励600-1000元，不合格的只发80%的工资。狠抓管理人员业务素质提升，考核与职工三大技能考核标准一致，与本人工资直接挂钩。全处共有340人次在“三大技能”考试中获得“最佳岗位能手”称号，有50余人在集团公司及以上比武中取得名次。
搭建“实践平台”。他们坚持边学习、边实践，重点把读书取得的成果引导到实际工作中去。结合学习的《方法总比困难多》一书，职工攻克难题几十个。如先后开发了“车号自动识别系统”、“调度监控系统”、“车站信息管理系统”、“机车运行视频智能监控系统”以及“矿区铁路远程集中控制计算机联锁系统”等科研项目。特别在对调车指挥系统进行改造后，实现了车站行车、调车作业的远程集中控制，这项改造不仅一次性减少了12名车站工作人员，而且项目中的核心部分还分别获得了两项国家专利。
结合学习的《盈在节俭》一书，他们在全处广泛开展了“我为节俭作贡献、当先锋”主题实践活动，引导大家在实际工作中，从作业流程入手，一个环节一个环节地分析，认真查找日常工作中存在的节资、节能、节水、节电、节油等方面的漏洞。由于学习到位，引导及时，节俭效果十分明显。2009年在费用极其紧张的情况下，该处费用控制指标比计划节约了248万元。
此外，车务段高明班组“12345”工作法、工务段“一线工作法”、电务段丁慎义班组“轮换管理法”等一大批先进管理法得到了推广应用，大大提高了工作效率。
“全员读书”为职工铺就了“成材大道”， 打造了一流的职工队伍，也创出了一流工作业绩。2009年该处实现人均效率1.4万吨，人均产值38万元，人均创利7万元，各项指标在全国煤炭铁路系统中位居前三位。
（孙兆福 张方涛）
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