周亮，一次伤害带来的转变

张耀杨

周亮，一次伤害带来的转变
蒲德贵
    一次伤害十五年荣誉褪色

    一次觉醒三班三解强安全

    “我曾经遭遇的事故伤害，至今想起来很后怕，班组丢了名誉，个人受痛苦，这都是不应该发生的。”近日，石壕煤矿采煤624队生产班周亮班长在班务会上的安全现身说法，再一次告诫班组员工不要违规操作。

    2009年4月1日早班，是周亮最难忘的一天。从事班长15年的他，与5名工友一起处理下道矿车的过程中，因为大家不齐心而受到伤害，导致右脚大指头骨折，丢掉了辛辛苦苦与班组员工15年共同经营的无事故、无伤害的“安全先进班组”荣誉。

    受伤后，周亮住进医院，躺在病床上的他回想不该发生的那一幕，最终让他明白了一个道理，当班长不能逞能，更不能“各自为阵、自以为是”，发挥团队作用，班组的安全才能进行到底。

    因为一次伤害，班组荣誉被退色，周亮班长为此懊悔不及。他想，安全缺乏团队意识，必定会酿成灾难，重整班组安全信心，大家齐心协力抓安全才是出路。

    去年7月1日，周亮告别了“伤心之地”——医院，回到了班组的他把第一件要做的事放到了安全思想作风整顿上，组织25名员工进行安全大讨论，拟定出“和谐建设抓安全，协作共进保平安”的班规公约，并把班务会的议题从班组管理转变到工作分析会、员工谈心会、矛盾化解会上来自查自纠安全执行力。

    “各位师傅，班组是一个大家庭，如果我们当中有人去违章、去伤害自己、去对隐患置之不理，事故缠身的班组何来员工的安全。”班前会上，周亮以“安全大家谈”对工作进行分析。同时，他还发动员工参与到班前说安全、班中抓监督、班后多总结的“三班”活动中，促使员工参与班组管理中来。

    周亮班长又把“理解、谅解、和解”的“三解”工作法引入班组管理中，以“解安全矛盾大家参与，防安全不作为大家监督”的观念发动员工开展了“安全作风自我批评”教育活动，为建设安全和谐的班组新形象找准了方向。

    自从去年7月至今，周亮班长带领班组员工月月获得矿“五无班组”、“四型六化”班组荣誉。