松藻煤电公司专项治理工程建设领域突出问题

张耀杨

加强领导  明确范围  仔细安排  找准问题
公司专项治理工程建设领域突出问题
今年以来，煤电公司结合自身实际，从“加强领导、明确范围、仔细安排、找准问题”四个方面开展工作，使工程建设领域突出问题专项治理工作得到积极推进。

    为搞好工程建设领域突出问题专项治理工作，公司成立了以公司董事长、党委书记龙建明、公司总经理李文树任组长，公司监事会主席、纪委书记李庆中任副组长，纪委副书记唐桂福为办公室主任、审计监察部部长周西平为办公室副主任的工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组。在今年能源投资集团工程建设领域突出问题专项治理工作会后，先后就工程建设领域突出问题专项治理工作作了重要部署。

    此次开展的工程建设领域突出问题专项治理工作，公司明确要求对2008年元月1日至2009年12月31日内的所有工程项目，不管是由政府财政资金和中央国债资金投资的项目，还是由企业（煤电公司、各子分公司）自筹资金5万元以上安排的项目，都要全部进行清理。同时要求各单位的党政主要领导是专项治理的第一责任人，分管工程和纪检的领导是具体责任者，纪检监察审计部门为牵头部门。按照业务管理归口，全公司技改扩能项目统一规口到生产部负责，全公司新井建设项目规口到恒宇公司负责，全公司土建工程项目规口规划发展部负责。并要求工程业主单位是专治工作主体责任单位。项目的业主是谁，就由谁负责工程项目的清理、登记、建账。仔细安排，积极排查。煤电公司从动员部署、自查自纠、整改落实和巩固提高四个阶段进行了详细安排。并要求公司和所属各子（分）公司要对2008年以来的所有由政府投资和使用国有资金、自筹资金新建、改建、扩建工程项目（包括部分交付使用但未竣工决算）逐一清理，建立项目台账，以单个建设项目为单位，按照专项治理工作提出的重点环节认真排查，及时纠正在专项治理工作中查找出的与国家在工程建设领域法律法规程序等方面规定不相符的行为。并提出改进措施和办法限期整改。对搞形式、走过场，达不到治理工作要求的，责令“补课”。同时推广专项治理工作中的有效做法和成功经验，以推动专项治理工作深入开展。

    为了实现煤电公司工程建设工作更加规范、透明、诚信。工程建设有关制度更加健全，对工程建设的监管更加有效，使领导人员违法违规插手干预工程建设的行为受到查处，工程建设领域的腐败现象得到遏制，煤电公司将重点从工程招标、工程建设、工程造价和建章建制四个方面查找问题，查出了“应公开招标的项目，采用了直接发包”等17个方面的问题。针对这些问题，公司已责成相关单位或部门限期纠正、整改。（唐桂福 李波）