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| [/table][table=100%,#ffffd9]    每到年末岁初， |
| 工作进行“回头看”，回顾总结成绩，查找不足，理清思路，制定新一年各项管理措施，以利于新的一年班组各项管理思路清，方向明，从而扬长避短，不断提高班组管理水平。 |
|     但是，笔者也发现以往每到年底一些班组既没有对过去一年的管理工作进行总结，深挖剖析生产管理中存在的问题，班员也没有坐在一起集思广益制定新一年各项管理的措施和目标，稀里糊涂就踏上了新一年的征程。愚认为，这种穿旧鞋走老路的做法，必然造成班员对过去一年自己的工作产生自满心理，对班组管理中存在的问题不能引起高度重视。从而造成工作没有压力，我行我素，使新的一年班组各项管理很难有新的起色。  |
| 效益的提高。在过去的一年里，企业班组尽管同心协力取得了安全生产以及各项管理不错的成绩，但不可能十全十美，总有不足的地方，尤其是一些班组 |
| 执行不严、管理不细、落实上级工作部署不实、工作管理标准不高、班组 |
| 意识不强、班组没有凝聚力和战斗力等影响班组安全生产和管理的问题不总结查找出来，就会造成大家满足现状，长期下去，错误重犯，使班组管理走下坡路，甚至小问题诱发大事故。所以，还是建议每个班组年末岁初之时，召集大家开个会，让每个班员“回头看”，总结过去一年的得与失，交流安全生产及降耗节支、技术创新经验，相互取长补短，共同分析查找班组安全生产及各项管理存在问题的根源，并结合班组生产实际，制定新的一年切实可行的各项管理改进措施和工作计划。通过完善制度、压实责任、改进管理，做到千斤重担大家挑，人人肩上扛指标，对新一年班组各项管理的创先争优肯定大有益处。 （曹吉祥）  |
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发表于 2019-1-23 14:13:16
发表于 2020-4-9 21:50:45
