抓好班组建设 夯实企业根基

沩水云飞

　　抚顺石化公司是集“油、化、纤、塑、洗、蜡”为一体的大型炼化企业。多年来，公司历届党政班子始终把班组建设作为夯实企业根基的重要途径，不断提升班组水平，有力推进企业持续发展。2009年，公司提前一年完成“十一五”节能减排目标，乙烯双烯收率49.22%，位居全国第一，年销售收入首次突破500亿元，连续多年被集团公司评为安全生产先进单位。

　　我们以“三基”工作为重点，全面加强班组建设，选树培养王海班作为先进班组典型，推动公司班组建设工作。王海班是公司石油三厂分子筛车间的一个运行班，是新时期企业基层班组的优秀代表。作为高危的炼化企业，抚顺石化迫切需要一大批王海式班组。为此，公司决定将王海班作为推进班组建设的着力点，大力宣传王海班工作模式，充分发挥先进典型的辐射效应。下发《关于全面推广“王海班”经验的通知》，启动“861”推广工程，在全公司掀起学习“王海班组管理法”、争做王海式班组的热潮。

　　班组建设是一项系统工程。加强班组建设必须坚持加强组织领导与系统推进的有机结合，必须注重管理职能部门整体联动，形成合力，持续推进。一是加强班组建设的组织领导，确保班组建设方向正确、内容具体、措施有力。建立公司统一领导，各直属单位党政主要负责人亲自抓，一级抓一级，层层抓落实，自上而下的基层班组建设领导体系和工作格局。二是建立班组建设的制度体系，助推班组建设迈向规范化、标准化。几年来，结合公司发展实际，制定《抚顺石化基层建设规划》、《班组建设达标考核细则》和《基层车间、班组建设评价标准》，建立班组竞赛、基层车间达标、生产企业综合优胜的三级基层建设机制。三是健全班组配套考核机制，持续提高班组建设整体水平。我们将成本、安全、质量、节能降耗和劳动纪律等指标细化分解到班组，班组整体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制；建立班组内部岗位绩效考核机制，做到人人身上有责任、个个肩上有担子。

　　抓班组长的素质提高，是推进班组建设的关键。公司通过民主推荐、竞争上岗等方式，在员工中公开竞聘班组长，一大批思想素质好、工作能力强的班组长脱颖而出。目前，公司已有60%以上的生产一线班组实行班组长公开竞聘。公司制定全面系统的培训规划，每年组织班组长集中培训。通过开展劳动竞赛、每季度评选优秀班组长等活动，积极为想干事的班组长搭建舞台、为能干事的班组长创造平台、为干成事的班组长设立奖台。

　　多年来，公司以基层班组为单位组织开展“星级班组竞赛”活动，将班组清洁生产、安全环保、降本降耗和劳动纪律等管理指标全面量化，纳入考核体系。每季度对参赛班组进行考核，当季完成各项考核指标授予一颗星，坚持每季兑现、奖金递增。目前，已命名表彰“王海式班组”260个，占班组总数的12%，成为公司改革发展的重要基石。

来源： 中国石油报  

白冰