班组建设新境界

沩水云飞

——浅谈如何有效推进供电班组建设工作

　　中国能源信息网讯：按照国家电网公司班组建设工作要求，班组建设管理必须朝着“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”的方向发展，需要在基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长建设八个方面狠下功夫。搞好班组建设，不仅是建设“一强三优”现代供电企业的需要，同时也是企业应对市场变革，走可持续发展之路的必然选择。

　　面对宏大的目标，作为欠发达地区县级供电企业，我们首先必须正视自身在班组建设中存在的不足。一是来自安全生产的压力。具体到班组建设工作，就是员工在安全意识与安全技能等方面存在的不足所致；二是人员素质压力。主要表现在人才储备不足、专业技能人才匮乏、培训效果欠佳等方面；三是员工管理压力。用工体制与薪酬体系仍是制约班组建设工作的重要因素，员工工作积极性与责任感仍存在较大问题；四是变革创新的压力，班组创新是企业进步的灵魂，而当前班组普遍缺乏活力，企业更没有改革创新的大氛围。

　　针对以上问题，开展班组建设工作必须把握住重点与关键，集中精力突破急难问题。首先，必须目标明确。要努力做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；其次，要落实责任分工、细化制度方案。做到定期分析和解决班组建设主要问题；第三，要加强过程考核。进一步健全管理体制和工作机制，完善考核体系和激励机制；第四，要加大宣传力度，营造层层重视班组建设、人人关注班组建设的良好氛围；第五，要不断丰富、创新班组建设载体，促进班组建设工作有效融入日常工作，不断提升工作效率与质量。

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