创业企业的战略管理八大内容

屈联西

　　文章导读: 创业企业经营战略是指在市场经济条件下，创业企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部条件分析研究的基础上， 以正确的指导思想， 对创业企业主要目标、 经营方向、重大
　　创业企业经营战略是指在市场经济条件下，创业企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部条件分析研究的基础上， 以正确的指导思想， 对创业企业主要目标、 经营方向、重大经营方针和策略以及实施步骤做出的长远 、系统和全局的谋划。对于创业企业来说， 其战略管理的内容应包括以下八个方面 ：
　　外部环境和内部条件的分析 　 了解外部环境中哪些方面会对创业企业构成威胁， 哪些方面会带来机遇， 而后了解企业的内部资源是否充足、资源配置是否合理， 以能够应付环境的挑战， 充分利用可能的机遇。
　　战略宗旨及目标 　 宗旨是创业企业自身存在的目的或使命、信条和经营哲学 ； 目的是创业企业在战略期内实现宗旨的程度或水平。 一个好的战略目标通常具有时间限制性、确定性、综合性和现实性， 就是要回答创业企业在一个较长的时期要完成什么。
　　经营方向 　 创业企业现在可以提供的产品与服务领域以及未来一定时间内拟进入／退出／限制的某些业务领域。 它为创业企业活动确定了界限。 它有三种描述形式， 即从生产产品的角度来描述、从进入市场的角度来描述、从生产的产品和市场相结合的角度来描述。
　　重大经营方针、策略 　 它规定创业企业如何利用自身资源面对环境， 如何开展业务活动以求实现战略目标。 它应具体规定创业企业管理阶层的工作程序和决策规则， 研究和规划创业企业经营的重点， 部署资源的开发与结构调整， 并明确创业企业的主要职能领域， 如营销、生产、人事、财务等各方面的工作方针以及相互关系的协调方法， 在这些具体方针、策略的指导下， 创业企业战略思想才能得以实现。
　　实施步骤 　 规定一个战略目标要分为几个阶段实施， 以及各个阶段要达到的目标、具体实施内容等。
　　竞争优势 　 创业企业在所从事的经营领域中与竞争对手相比较， 强于竞争对手市场地位的综合体现。
　　资源配置 　 根据战略期从事的经营领域和应确立的竞争优势所要求的资源质和量上的分配。
　　协同效应 　 创业企业经营领域之间的联合作用而产生的整体效应大于各自单独进行的效果之和， 主要表现在生产技术的协同效应、资源使用的协同效应、市场销售的协同效应、管理的协同效应等。

屈联西

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