发挥特长履职尽责 当好助手干出成绩

renliyun

    一个战斗力强、员工队伍稳定的班组，必定有一两个管理能力强、业务素质强或具有一项特长的班组长，将熊熊一个，兵熊熊一窝，凝心聚力，敢打硬仗，打赢胜仗。而作为班组的副班长，有时具备的特长是班长没有的，在特定时期执行上级指示指令时难免令人尴尬，处在干或不干的两难境地，不干得罪不起上级领导，干又让班长误认为自己“多想”，以为会越级窜位“抢饭碗”。
    山东某矿采煤一队检修班副班长杨伯余的难做和疑惑不是个案，但是，在当前企业不断改革发展的进程中，只有坚持学习，不断进步，敢想、敢干、敢创新才不会拖了企业发展的后腿。同时，要做到谦虚谨慎，凡事多问几个为什么，既不损大体，也不伤和气。作为副班长，在日常工作中重点要找准以下几方面侧重点。一要学会沟通交流，埋头拉车，也要抬头看路。班组长看似没有多大实权，在一线与职工摸爬滚打，重活、脏活、险活抢着干，成为兵头将尾实属不容易。对此，上要与班长及上级领导谈工作方法、真实想法，下要与员工打成一片，谈心交流，既要让员工信服，也会得到上级的关注、理解和支持，避免上下级矛盾产生。二要脚踏实地，爱岗敬业。不折不扣执行和落实班长、上级领导交办的各项工作任务，用速度和质量来赢得他们的信任。有时班长不在，作为副班长履行班长的职责天经地仪，上级领导直接给你安排工作也说得过去，不用想太多，用心干就是。三要不断追求进步，敢想敢干。天生我才必有用，三人行必有我师，每一个人都有不同于别人的特长，有的特殊工作上级领导直接安排和层层安排是有区别的，场合不同，语气不同，态度不同，产生的结果肯定不同。对此，当遇到类似情况，要与班长和分管领导说明情况，寻求支持和理解，如果“秘密”去干，会适得其反。