别让技能培训成为食之无味的“鸡肋”

王超

中国石油新闻中心

　　“技能培训理论性太强，与实际操作联系不大，听不懂、难理解。”一名基层企业员工如是说。

　　培训如何见实效，真正调动起员工的积极性？带着这个问题，近日，笔者走访了一些基层班组员工。某企业塑料制品车间小杨说：“我们的技能培训重复性太多，内容大同小异，有些东西都能背下来了！兴趣不高！”

　　另一名员工说：“有些在培训中学到的知识，在回到实际工作中时，发现应用过程比想象中要难，常常感觉无从下手。我希望培训能结合岗位实际，这样应该才能达到培训想要的真正效果。”（周鹏）

　　技能培训应“实”字当先

　　企业员工技能培训之所以花了钱，员工有反感，技术水平上不去，主要原因之一是有的培训与员工需求有距离，走形式主义。

　　班组技能培训要做到实用，要以“实”字为先，要坚持实际、实在、实用的原则，多做雪中送炭的实事，少搞锦上添花的噱头。

　　“实”字当先。其一，既要注重理论武装，更要注重实践能力的提升。其二，要有针对性，班组生产需要什么就培训什么，班组员工缺少什么就加强什么。其三，要结合班组连续生产的实际特点，突出实效性，充分利用交接班、停工检修等有限时间，见缝插针地开展培训。其四，培训形式还需多样化，可通过事故预想、事故演习、互问互答等形式，强化员工对实际操作的理解和记忆，提高员工参与培训的热情和积极性。其五，技能培训要有完善的奖惩制度，让不同层次的员工都参加技能培训，使参加技能培训成为班组员工最快乐的事。