嘉御基金创始人卫哲：谁跟我抢人，谁就是我们的竞争对手

敬业心

       2009年，我跟马云带队去美国考察一流公司，其中包括苹果、谷歌、微软、星巴克。见这些公司，我通常都会问一个问题：谁是你们的竞争对手?

       微软那时候的CEO叫做Steve Ballmer，他一听到这个问题，瞬间就来劲了，一口气讲了45分钟，我们和苹果竞争，和索尼竞争，和Cisco竞争，和Oracle竞争，我们是如何跟他们斗争的，又如何消灭他们的。

       出来以后，马云说，这哥们是职业杀手啊。我说，你看金庸小说里面，哪个职业杀手，最后成为顶尖武林高手的?没有。

       然后拜访谷歌，也问谷歌的创始人Larry Page，谁是谷歌的竞争对手?我们正期待谷歌也说，微软啊、苹果啊等等都是他们的竞争对手。结果答案特别出乎我们的意料。

Larry Page说：NASA(美国宇航局)、Obama administration(奥巴马政府)，是我们的竞争对手。我问为什么呢?

他说，谁跟我抢人，谁就是我们的竞争对手。Facebook和苹果来抢我们的工程师，我们不怕，开更高的工资，给更多的期权、股权就好了。

可是我们的工程师去NASA，1年只有7万美金，只有我们的五分之一，我还抢不过。谷歌描绘了一个很大的梦想，但美国宇航局的梦想，是整个宇宙，做的事更大、更好玩儿，把我们最优秀的工程师给吸引走了。

我们的管理者、经理，年薪也是几十万美元，结果2009年奥巴马上台后，美国政府意气风发，很多美国人，居然愿意从政了。包括谷歌里面很多优秀的经理，放弃几十万年薪，拿5万美金的年薪，去政府工作。

而且，这两个竞争对手，还是我最难对付的。

所以人力资源方面的管理者，一定要深刻思考，谁才是你的竞争对手。(本文摘编自《经理人》杂志第282期，文/卫哲。)

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