让“一线工作法”落地生根

yangyuwei0524

“有一家腌菜公司的一根污水排水管，直接将水排在我们气田水池里，请调度室帮助通知该单位，并立即向政府部门发出函件，督促腌菜场立即整改。”“铜12井最近站场多家施工单位进场交叉施工，现场管控压力较大，请安排人手，协助管控。”
    近日，在重庆气矿长寿运销部每周领导干部碰头会上，多了一个公布现场巡查发现的问题的议程。
    这是运销部在“两学一做”学习教育中，推行“一线工作法”的一幕。经领导班子讨论，要求每名领导干部每周赴各自安全联系井站开展隐患发现工作，并将发现的问题作为督办，直至解决实际问题，其过程纳入每月绩效考核，促进作风转变和挖潜增效。
    前不久，铜锣峡储气库为保证二次试注气成功，为抢工期保证质量的情况下，多家施工单位进场，进行交叉作业，运销部为保证施工期间质量及人员安全管理，领导干部多次与多方单位协调，在保证施工达标的情况下，制定了应对当前隐患问题的应急措施。最终，在保证了施工安全管控的情况下，严密制定工期时间表，确保工期能在既定时间内完成。
    不仅适用于生产，运销部还将“一线工作法”服务于员工，通过落实改善一线生产工作条件、探索推行一线员工工作时间食堂用餐免费制度、规范做好员工职业病防护、提升医疗保障水平等18项民生政策，用实实在在的举措来改善民生。
    近期，运销部党委书记及经理通过每周入站排查隐患了解到部分井站住宿配套设施因自然老化无法使用，民生无小事，收到情况后，运销部要求举一反三，物资管理迅速反应，先后更新卧具700余件、炊餐用具等300余套（件）；维修、更换渡舟中心站、铜锣峡等各类家用电器及后辅设施400余件（次）；完成了渡舟站、铜6井、草14井等井站员工休息室的维修改造工程，员工工作、生活条件明显改善，员工纷纷点赞。 (杨宇为)

屈联西

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