企业想发展，就不要当最后一只小鸡

敬业心

我们看看，今天有多少企业老板正扮演着母鸡的角色?

他们认为只要活下去就可以，不断地“保护”手下的短处，事必躬亲。企业里还有多少员工在扮演小鸡的角色?人家怎么干他也怎么干，没有自己的想法。他们总是认为，只要在公司里不是最差，不会第一个死掉就可以了。

而老鹰一般不是游戏一开始马上就去捉小鸡，他们往往先晃荡晃荡，伺机下手。其实这个工作就是研究行情，其目的是打破母鸡与小鸡形成的规则，这样整个游戏将被他操控。

定命、模仿、跟随才是鸡失败的根本因素!所以，企业要学鹰，千万不要做鸡!即使象母鸡那样做了鸡头也没有好命运。企业要从老鹰身上学习这三招：志存高远、创新规则、迅速行动。

很多企业都说要“求生存，求发展”，那么企业能否将“生存”作为其经营的目标呢?其实，“生存”是企业的底线还是上线?这是企业家值得考虑的问题。

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老鹰之所以能搏击长空，是因为它有搏击长空的雄心壮志。

如图，蓝色水平线相当于“生存”，黑色水平线相当于“死亡”。鸡把“生存”当作上线，蓝色箭头表示鸡的活动范围，鸡只能在蓝色水平线以上才能生存，所以鸡的生存机率是1/∞，死亡几率机率是(∞-1)/∞。而鹰把“生存”当作底线，红色箭头表示鹰的活动范围，鹰只有在蓝色水平线以下才会死亡，所以鹰的生存机率是(∞-1)/∞，死亡机率是1/∞。

接下去我们再来分析：在“老鹰捉小鸡”的游戏当中，是哪只小鸡最先被捉?

答案显然是最后一只小鸡。它虽然离老鹰最远，但恰恰最先被捉。因为最后那只小鸡反应最慢，跟得最晚，跑动的范围相当大，因而就更加疲于奔命。

我们有句很可怕的话，叫作“模仿就是学习”。企业也一样，模仿得最晚的企业就是最后那只小鸡，因为市场早早地被先行者占领，所以他的产品只能卖得更远，成本也就越高，最后那只小鸡也一样跑动的半径最大。

因此，许多经营者常说的“慢慢来，等大家都做了我们再行动也不迟”、“大家都是这样做的，我们也得这样做”大错特错。做生意，一定要争喝头口水;跟得晚，做得量多，范围又大者，死得更早。

很多企业家对一些新鲜事物或隐藏于其中的商机麻木不仁，或持观望态度，等别人发大财了，他就开始拼命地模仿，这样的结果很可怕。洛克菲勒曾经说过这样一句话：如果你要成功，你就应该朝新的道路前进，不要跟随被踩烂的成功之路。要么有第一个新事物出来就马上跟随，要么就不去跟，跟得越晚，风险越大。(本文摘编自《经理人》杂志284期，文/鲁柏祥，管理学博士、浙江大学管理学院企业家学院副院长)

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