少谴责多关怀

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少谴责多关怀

近日，某企业车间发生了一起火灾事故。当公司有关部门请领导再次开会批评该车间时，这家公司的主要领导拒绝了。他说了一句意味深长的话：“这次火灾事故，我们在大会小会说了很多次了，此次我们要是再批评，给他们的压力可能会超过他们的承受范围。”笔者认为这位领导的做法是明智的。
事故一旦发生，该怎么办？笔者认为，应该认真查找原因，以便亡羊补牢，杜绝类似的悲剧发生。在安全问题上，单位和个人的利益都是一致的，没有哪个单位或个人希望出事。我们重视安全工作，反对出事故，对出了事故的单位、个人（特别是负责主观责任的个人）给予一定的谴责是必要的，但是，一定要弄清谴责的目的，那便是为了更好地去做好安全工作。
压力过大的谴责，极有可能适得其反。事实证明：过多的谴责，不仅会造成出事单位慌了手脚、忙中出乱，还会让人感觉到上级部门在推卸责任，由此滋生反感、抵触情绪；而且，为逃避这种过重的谴责，一些单位还有可能瞒报事故。这与我们搞好安全生产的初衷严重背离！有报道说，一位职工因违章出了事故后，面对关怀备至的领导，他流下了愧疚的眼泪。康复后，他不仅在工作中再不违章蛮干，还主动以自己的事例来说明违章的危害，取得了很好的效果。可见，少谴责多关怀、少批评多引导，能对避免事故起到更大的作用。
安全管理和其他管理一样，都要以人为本，多从避免类似事故发生的角度考虑问题，而非动辄大会小会搞“批斗”。从这个角度来说，对待事故，反思比谴责更重要。我们要客观分析事故，找准原因，搞好人防、物防、技防，只有这样，安全才会更有保证。

 何卫东 张瑞兵

屈联西

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