班组建设需要持之以恒，需要与时俱进

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班组建设需要持之以恒，需要与时俱进

中铁三局桥隧公司 王新平

    班组是企业成长的细胞，是企业发展的基石，更是实现转变经济增长方式，建设创新型国家的主力军。我们在社会主义现代化建设的各个时期都做出过卓越贡献，并凝练出了劳模精神和工人阶级的伟大品格，一大批优秀班组应时而生，“郝建秀班组”、“许振超班组”、“窦铁成班组”、“白国周班组”成为了众多优秀班组的典范，这是我们班组职工的骄傲。我们将继续秉承优良传统，弘扬伟大品格，不断提升和完善班组建设，使班组真正成为企业创新发展的主体。

    首先，我们在班组建设中要沉下心来，克服表面的浮华作法，让先进的思想、先进的管理深入到班组职工的骨子里。一是不要让班组建设成为班组运动。班组建设本是一个长期持续的过程，始终贯穿于生产现场的每个环节。可一些企业却把班组建设当作了班组运动，来时暴风骤雨，制度成堆、标语满墙，过后风平浪静，恢复原状。究其原因，一方面是企业对班组建设认识不深，还停留在表面，另一方面是对班组建设过于急功近利，缺乏长期培育的战略思想。二是不要让班组建设成为少数人的事情。时下一些企业的班组建设成了领导布置，班组长承办的一项工作。其实班组建设需要“人人主动参与，人人献计献策”，只有让全体班组成员积极参与，他们的工作主动性才能得到发挥。有了大家参与、认同，班组工作才能摆脱生硬的条条框框，变得充满人文、富于激情，才能实现凝心聚力，创新工作的目标。否则，被动地接受，给班组员工带来的只能是工作的懈怠和上进心的磨灭。三是班组建设不能忽视激励竞争机制的建设。良好的激励竞争机制就是要能够为班组员工创造和提供“人尽其才，物尽其用”的条件和环境，让班组成员的潜能得到激发，热情得释放，最终形成一种既有公平竞争，又有和睦与共的工作局面。而一些企业班组缺乏公平合理的激励机制和管理制度，导致“同工不同酬”、“苦乐不均收入均”以及“生拉硬套”、“忽视民主”等不合理、不科学的现象和做法普遍存在，这不仅会削弱的班组集体的力量，而且还抑制了个人的创造力。

    其次，我们要乘势而上，当前全社会都在大力营造“工人伟大，劳动光荣”的浓厚氛围，极力创造“尊重劳动，保护劳动”的社会环境，班组职工在促进经济发展，推动社会文明进步的作用得到了充分肯定和重视。因此，我们要在建设创新型班组上做文章，努力为加快经济发展方式转变，促进经济社会可持续发展做出新贡献。一是要增强班组的创新意识，不断提高班组职工的技术技能水平。把职工技能培训当作班组建设的重要内容，鼓励班组职工参加岗位练兵和技术比武，把技能竞赛与职业技能鉴定、职称晋升结合起来，加快知识型工人和创新人才的培养，满足企业创新发展的需求。二是要不断改进班组管理模式，摒弃简单的行政命令管理方式。要用先进的文化凝聚班组职工的思想，用科学的管理方法规范班组职工的行为，用公平合理的竞争机制激励班组职工的干劲。为此，要加大班组长的培养和选拔力度，让更多的有知识、懂管理、技术精、能力强的一线职工担当班组长。

    提高班组管理水平，提升班组安全生产能力，实现企业的创新发展，这是时代发展的要求，也是我们班组职工的自觉行动。