川煤绿水洞煤矿“五举措”打造安全班组

李晓波

川煤绿水洞煤矿“五举措”打造安全班组

川煤集团广能公司绿水洞煤矿在2019年充分发挥基层班组和班组长在现场安全管理中的作用，进一步强化班组安全管理，以“五举措”充分调动广大职工工作热情和积极性，形成全员齐抓共管的良好局面，促进矿安全生产工作平稳推进，截止2019年3月31日，矿井实现安全生产2094天。
     一是落实班组安全生产责任制。明确班组长是班组现场安全生产的责任者，也是该班的兼职安监员，必须严格执行党和国家安全生产方针、政策、法规、制度，坚持原则，敢于抵制违章行为。
二是强化班组长工作程序化。要求班前会要明确任务、安全交底、注意事项、危险源辨识等。班后会主要内容是对作业的原始记录一一核对，其次对存在的问题及需要改进的事项在班后会上要具体记录，以便今后改进。同时，作为班组长，在职工开始作业及作业过程中也要进行跟踪验证与巡查。
三是创新开展班组安全活动。加强对“人因”的认识，在常规认识到的人的安全知识、安全技能、安全意识以外，还要正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景，针对存在的这些造成安全事故的因素，加强创新性安全管理思考与引导。
四是加强安全标准化建设。严格按照安全生产标准化一级标准要求开展工程开工前学习施工中质量监管和每班结束作业后隐患排查整改。
五是加强班组隐患排查治理工作。要求各基层班组认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强现场的管理，班组长必须坚持每班班前、班中、班后进行安全隐患检查，对查出的隐患及时落实责任人进行整改，并加强现场监督，把隐患消灭在萌芽状态。（李晓波）

（作者单位：川煤集团广能公司绿水洞煤矿）