“俺在俺班比矿长的‘官’还大

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“俺在俺班比矿长的‘官’还大！”

——记恒源煤矿班组建设的一抹亮色

毛惠萍  周静

    7月28日上午，恒源煤电公司恒源煤矿掘进区四队的员工魏伟在跟笔者聊天时说了这样一句话：“俺在俺班比矿长的‘官’还大！”咦？这可真稀罕！老魏虽然是干了十几年的“老掘进”了，可他连芝麻大点儿的官都没当过，咋能比矿长的官还大呢？

    跟老魏聊了半天，才把事情的原委搞清楚。现在全国许多知名企业都在扎实推进班组建设，恒源煤矿更是把班组建设当成了一项长期的系统工程来打造，把今年的工作主题确定为“队伍建设”，按照“两参一改三结合”的方法，（即干部参加劳动、工人参加管理，改革与精细化管理不相符的人和事,干部与工人相结合、机关与基层相结合、“三位一体”与自主管理相结合），建立了矿领导班子与部分班队联系机制，副总以上矿领导到联系班队挂职当副班长，定期到联系班队跟小班，和工人同上同下同劳动，对联系点“调研现状、寻找对策、完善机制、提升管理”。班组建设的最终落脚点在班组，该矿各班组也纷纷以各具特色的活动为载体，夯实班组建设的基础，掘进四队推出了“角色来换位，轮流当班长”活动，让全队52名员工轮流当班长，主动参与班组自主管理。掘进四队的联责领导——矿长谢绍颖只是“副班长”，老魏却是“班长”，这样算起来，老魏在班里的官还真比矿长的大！

    谈起“矿长跟小班”，老魏说：“俺感觉谢矿长跟俺们的距离更近了，俺对班组建设有啥想法也愿意跟矿长说说，谢‘副班长’给俺班解决了不少难题！”以前超前临时支护使用的前探梁卡子非常笨重，打好一个最少要耗时40分钟，而且容易碰着手，经谢绍颖“副班长”建议，采用了单体带帽点柱的新方法，耗费工时、工件重量和劳动强度都比以前减少了一半多，还把安全隐患降到了最低；十天一评“红旗班组”，获奖班组可享受全班工资上浮的奖励，每周一评“星级员工”，获得不同星级的员工享受不同等级的奖励；建立“三人联保”制度，3人一组，本组员工相互监督，责任共担……谢矿长在跟小班过程中针对发现问题提出的这些“金点子”，让班组中原本的暗色调变成了醒目的亮点风景。

    “‘副班长’干得那么出色，那你这个‘大班长’咋样呢？”笔者的这个问题让老魏不好意思地挠了挠头，嘿嘿一笑：“俺没‘副班长’的水平高，班长这个官，真是不当不知道，一当才知道门道真不少！”以前，老魏他们总觉得班长怪神气的，可以安排人干这个、干那个，有时还对班长派的活儿不太理解：“张三的活儿咋比我的轻？李四干的活儿咋都是工分比我的高的？……”现在才知道班长真不容易干：怎么优化利用工时？怎么协调好全班员工的工作？……这里面的学问可真不小。“现在更理解班长的工作了，以后俺们都要跟班长配合好，把安全生产抓好！”老魏说这话时，用力握紧了拳头。



投稿人地址：安徽省淮北市恒源煤矿政治工作部

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谢谢老师指教，我再修改！